摘要:CIO要想提升自己的地位,要想得到领导的赏识,你做好领导丰富的工作还是远远不够的。CIO要在工作中不断的思考,主动的提出改善的建议。 |
其实,在企业中,无论是信息部门的负责人,还是CIO,就如同这条小鱼一般,弱小、不能直接创造价值;而企业一把手就像鲨鱼一般,可以呼风唤雨,能量非常巨大。所以,我们作为非直接为企业创造价值的人员,要做的就是帮助一把手消除侵蚀企业利润的“寄生虫”,帮助企业提高生产率、降低生产成本。只有如此,一把手的大伞才能替你挡风遮雨,消灾解难。
不过这说说容易,做做难。要想做好这条小鱼,也不是一件容易的事。为了让加深他们的印象,我又举了几个例子,来说明如何做好这条小鱼。
一、领导指示落实要不过夜
我工作后不久,一次,我们公司的副总去集团公司开高层管理会议,他看到集团公司利用文件服务器,实现了文件的共享、统一管理、统一备份,在一定程度上,保障了数据的安全,解决了数据的非法访问等问题。一回到公司,副总就把我召到了他的办公室,跟我描述了集团公司文件管理的方法,还给我看了截图。我走出他的办公室时,已经下午三点。离下班时间还有两个小时。我就暂时放下了手头的其他工作,马上收集相关的资料,做文件管理的方案。从文件服务器的报价、权限的分配、备份的机制、到具体的访问方式及如此做的可能带来的效益,做了一个详细的解决方案。第二天一上班,副总的桌子上,就放着我这份报告了。
副总看了以后非常的满意。其实,我这份文档有点专业,我猜测,这解决方案他只能看懂三成。但是,就是因为我的工作效率,我落实她的指示不过夜的这种执行力,为我的解决方案赢得了好几十分。最后,这个文件共享管理项目,顺利的开展了,并且实现了圆满的成功。
所以,“落实领导的指示不过夜”,不是说你会拍领导的马匹,即使正的是拍马屁,只要能够领导的信任、能够实现你自己的人身价值、能够让你顺利开展工作,又有何不可呢?
二、要学会思考,要主动去做工作,不要做领导手中的算盘子
大家都知道,现在很多IT人员在企业中,承担的就是一个高级民工的角色,走不进企业的管理层。这是为什么呢?大部分原因是他们成为了领导者手中的“算盘子”,领导说一下,他们动一下;他们即使看到企业管理有什么不合理的地方,也会认为自己人微言轻或者害怕得罪人,而不吭声,宁愿做个老好人。
其实,信息化负责人想要在企业中提高自己的地位,摆脱“维修工”的角色,就要有自己的思想,要学会独立思考,不要老是做算盘子,领导拨一下,你动一下。领导在信息化方面,肯定没有你专业,但是,企业在信息化管理方面的不足,反而要他这个外行来发现、来指点你这个内行专家,那还让你呆在企业干嘛呢?吃白饭吗?
我工作两年后,跳槽到了一家欧美企业,做他们信息部门经理。欧美企业对于企业管理信息化都是非常重视,这家企业也不例外。我进去之前,企业已经上了邮件系统、文件管理系统、财务管理软件、进销存管理软件等等,在当时,这些都是非常先进的信息化管理软件了。但是,我在以前的工作中,学会了孙悟空的火眼金睛,通过我一个月的调研,找出了现在这些信息化管理软件的缺陷及企业还可以改进的地方,写了一份长长的报告递交到了年轻的总经理那里。总经理看了这份报告后,非常的高兴,拍着我的肩膀说,good,good。我乘机提出我的要求。我本来的试用期是三个月,现在我要求公司能够提早结束我的试用期,可以让我全心全力的投入到企业的信息化管理改进上去。公司看到了我的努力,也就为我开了这个特权。我也慢慢的开始走入了企业的管理层。
所以说,你要想提升自己的地位,要想得到领导的赏识,你做好领导丰富的工作还是远远不够的。你要在工作中不断的思考,主动的提出改善的建议。只有如此,才能让公司看到你在思考,你在努力。机会是靠自己争取的。
责任编辑:Honey