2010年10月份，吴晓昕在北京亦庄经济开发区租下了一个不算大的办公室，开始他的创业之路。吴晓昕过去的身份是上品折扣CIO，在帮助上品折扣搭建了一个B2C平台并取得不俗的效益后，他离开老东家开创了自己的公司，现在每天兴致勃勃地奔走于北京各大百货客户中间。
　　
　　也有人经历了一点小挫折。洪国勇是原新京报CIO，两年前他开创了一家为企业提供战略执行管控系统的公司，现在公司业务不温不火。正好以前的老领导创业，在保留原公司股东身份的同时，洪国勇作为技术总监加入了新公司。不过他表示，“其实我现在还不死心，未来还会尝试创业。”
　　
　　对于那些想创业的人来说，他们都有一个共同点——很早前就在为这个梦想做准备。
　　
　　创业需要积累
　　
　　杨天祥认为未来要创业，多年的准备是必要的，因此采用循序渐进积累经验的方式。他曾经在5家制造企业里担任IT经理，这些企业都是所在行业的龙头，如全球第一划浪风帆生产商Neil Pryde、澳洲第一制衣品牌企业Pacific Dunlop等。“选择大公司，和这个行业里最聪明的人呆在一起，你也会和他们一样，你的能力会得到快速提升。”杨天祥说。
　　
　　有意思的是，最近几年，杨天祥一直固定收看美国“探索”频道的一个关于制造业创新的节目，专门讲述制造业里的各种奇思妙想，比如机器手，他说这样主要是为了刺激自己对公司业务的想象力以及预见力。有时候他会为业务部门提意见，“不断地跟踪所在行业的商业走向也是一项需要锻炼的能力。”杨天祥持续收集与造纸行业相关的金融、零售业的行业分析，包括来自券商等机构的分析报告和数据，以把握公司未来的市场状况，因为整体的经济形势将会影响造纸企业原材料的采购周期和数量。
　　
　　杨天祥固定收看美国“探索”频道的一个关于制造业创新的节目，刺激自己对公司业务的想象力以及预见力
　　
　　出于对公司业务和行业走向准确的把握，杨天祥在企业内部进行了多项创新。“当对一个行业的把握到了一定程度的时候，自然便可以为这个行业开创性地提供它所需要的IT服务。”他认为CIO创业，需要注意两点：一、不要在竞争激烈的领域创业；二、要做开创性的服务。
　　
　　另一位不愿透露姓名的CIO在一年前已经在做尝试，我们称他为X先生。X先生现在的身份是上海一家世界500强制造型企业CIO，在此之前，他一直在制造企业里任职，看过多家制造业的ERP运作流程。2010年，X先生根据多年经验开发了一款针对中小型制造企业的ERP，这款软件剔除了ERP里的冗余功能，提炼了中小型企业必需的流程，而价格比市面上的软件便宜了一半。现在这款软件首先在他的一位朋友的企业里试用，希望在成熟之后推广到江浙一带的中小企业。
　　
　　不过，X先生坦言，产品距离成熟还有一段时间，需要不断改进。他还会继续在现在的公司工作下去，因为对目前的工作还算满意，并且去年他还在中国进行了两项在总部从未进行的IT创新，大大优化了公司的业务流程，赢得了业务部门的认可。
　　
　　从创新业务开始
　　
　　43岁的吴晓昕则从上一份工作中获得了创业的启发。2008年7月，吴晓昕在上品折扣担任CIO一职，出于对市场的判断，他说服他的老板进行电子商务的尝试，开创了上品折扣自己的B2C网站。
　　
　　上品折扣网站采用了基于单品管理的电子商务解决方案，为每一个品牌店的销售员配备特制的手持PDA，以达到对每一件售出的商品进行单品管理，并连接了实体店和网站后台的数据，让那些在店里出售的衣服同时在网上出售，无论顾客在网上还是在实体店下单，后台的数据库马上就能进行更新。去年，这项新业务为上品折扣带来了10%的销售额。
　　
　　看到新业务的快速发展，吴晓昕很兴奋，因为传统百货业一直受困于无法参与到电子商务市场这一问题，相比之下，当当、卓越亚马逊等公司则在网上不遗余力地进军百货业。虽然已经过了创业的年龄，吴晓昕还是想在市场上进一步验证这套解决方案。
　　
　　靠着多年的积蓄以及朋友的帮助，吴晓昕以100万元资金启动了新公司，在亦庄经济开发区租了一个不大的办公区开始新业务。如今，已经有一些公司对他的解决方案产生了兴趣，其中北京的赛特商场将在今年下半年采用这套方案。
　　
　　不过，吴晓昕认为对于初创公司，市场开拓并不容易。百货公司对合作伙伴的规模会有一定要求，除了不懈沟通取得客户信任外，还要靠个人的坚持，同时为了获得市场优势，需要放低价格吸引客户。
　　
　　作为创业公司，吴晓昕还面临着其他难题。比如招聘，吴晓昕开出了比同行业更高的价格，但仍然很难招聘到员工；另外，上品折扣作为一家出售各大品牌尾货的折扣商场，与一般的高端百货业还有一定区别，需要对原有方案进行改良，但这需要在客户的使用中才能进行。作为初创公司的首要目标，吴晓昕希望今年可以招揽到几家大客户，以建立起行业的信任度。