摘要：CIO经常苦闷的事情就是，如何把IT更好地运用于业务，为业务发展提供高速运转的引擎，当然从一定程度上需要CIO对企业业务有一定的了解，但是各业务部门对IT的认可、配合、支持程度也对IT能否发挥最大化功效有着不可小觑的作用。但是归结起来，要实现缩小业务与IT鸿沟的目标，最根本的就是实现企业业务灵活性、降低企业成本投入和缩小实施风险。

　　CEO经常把“恢复增长”作为企业首要大事，那么，CEO都有哪些优先发展的重点呢？CA中国区副总裁孙志伟认为，重点之一就是通过创新实现增长。即我们能否通过创新来驱动增长和提高差异化竞争优势？重点之二是吸引并留住新客户。即我们能否通过树立积极的企业形象来扩大市场份额？重点之三是维持成本效益。即我们能否支撑不断产生的现金流和利润？
　　
　　而CEO们这些明确的指标性要求，就对CIO对IT支持有所推动，使得CIO面临如下几个方面的挑战。分别对应于“通过创新实现增长”的加快速度及灵活性，我们能否发现新的方法来更快更有效的提供服务以帮助我们更好的服务我们的业务？对应于“吸引并留住新客户”的降低风险，我们能否发现并解决业务中存在的风险和安全问题？对应于“维持成本效益”的减少IT成本，我们能否通过创新来提高差异化竞争优势并减少成本？
　　
　　新时期，新要求，新挑战。对于CIO来说，如何满足并实现CEO提出的目标？“云计算给我们带来了新的契机，能够让IT更好的为业务服务，缩小二者间的鸿沟。”孙志伟说。他认为公共云和私有云为部署和开发新技术带来新选择。
　　
　　同时，他认为在应用云的过程中，需要谨慎平衡以下三个问题。一是速度（缩短周期），在这一方面，CIO们支持业务目标最关心的问题是缺乏灵活性；二是风险（提供安全性和可视性），51%的CIO担心成为“重大安全漏洞”的受害者；三是成本（优化IT成本架构），为了减少成本，78%的CIO关注“云的应用”。
　　
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