摘要：个人的力量必定是有限的，众人拾柴火焰高，但CIO的设置也是如此吗？企业更需要一个强势的CIO，还是CIO专家组？

　　对于CIO的设置问题，IT Value会员的意见是，CIO需要有一个自己的专业资源网络，有明确的、长期的网络管理规划和执行计划，然后这个网络里面的专家资源为我所用。也就是说企业CIO也需要一个CIO专家组，意见取得共识会加速工作决策推进，会让投资人更放心，否则就是阻碍。譬如，如果一堆对信息化丝毫不懂也没兴趣的人构成决策小组，某些人背后供应商贼影崇崇，一项简单的投资决策可以被延长数月，病态组织则无存在价值。
　　
　　而且，专家组不仅仅可以在企业内部甄选形成，还可以合理利用外部专家组的力量。外部专家组可以起到意想不到的效果，比如经常叫大学里的老师和老板聊聊，这些教信息化的老师们是十分善谈的，谈完了以后十分利于工作的开展，专家组主要是给出意见，而执行的人是CIO极其团队。
　　
　　老板们都很聪明，所以和他们沟通的时候话不能说的太开，不要急于抛出自己的方案，一点引导加一点心理暗示，让老板自己得出你想要的结论和结果，而且只要是老板的决定，推行起来就会格外顺畅，在民营企业里这点格外明显。
　　
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