| 摘要：当Tech Republic询问IT经理人员对CIO们以及对其它的技术主管人员的最大的抱怨的时候，回答往往是很快地、反应是非常激烈的。本文为大家讲述个中原因。 |
同时，我们必须承认：尽管这像苦口的药一样难以下咽，但是还是建议CIO和副总裁们读一读名列榜首的抱怨，并且据此调整他们的管理方式和习惯。这样不仅能加固和增强管理关系，也很有可能会提高管理效率。
CIO在做决定之前从来就没有获得过所有的事实
“我们的CIO总是跳过我的建议就做了决定，或者看到一个方面的情况后就匆忙下决定，而从来都不会去找出所有其它的影响因素，更不要说去确定所有的可供选择的方案。”
和CIO们开会就是浪费时间
“我们的CIO们喜欢给我们瞎指挥，他们自己在有些方面都不懂什么却还要拉我们去开会，并且还要做报告，到了会上最多只能说一些不相干的事情（顶多看起来有点大约其事的样子）。然后会讲一大堆关于他们自己的生活经历以及他们和其它的经理们在经理会议上的与我们毫不相干的信息。”
CIO们都是自以为是，听不进任何建议
“我们的CIO们是最不喜欢听我们说话的人，几乎是没有耳朵的人。每次，无论在任何会议上，对于他们来说批判别人的建议是习以为常的，甚至是对别人的建议不会有任何的兴趣和注意。而且与他们面对面的争论问题是非常困难的，因为他们总是把自己当成五星级的重要人物或者把自己看成是能力杰出的领导者。或许，这也是那些自诩为干将的人的一个固有的态度吧。”
CIO们不喜欢和IT经理进行持续的沟通
“CIO们从来都不喜欢让我们知道得更多，开始的时候，他们会要求每个月都要开一次会议，然后，过了两个月他们就会不再管我们了，因此没有人知道谁现在应该干什么将来需要干什么。有时候，他们在三周前就知道要做什么了，但是他们往往要到最后一个星期才会告诉我们，然后当我们一旦没有完成的时候，他们就会变得暴怒起来，过后又会重拾每月一次会议的惯例，接下来就是两个月之后，要会不管我们了。”
CIO们总是不自觉地给IT经理重复分派一些任务
“我们的CIO们喜欢多次的告诉我们要做的同一件事情，好像是我们看起来像一群愚蠢的家伙——从来不记得他们的安排，同时也让他们看起来好像得了“忘记自己的下属”（CRS Can’t Remember Stuff）的综合症一样。”
CIO们不愿意尊重员工的知识
“CIO们的决定有时候是让我们非常恼火的，当我们收到客户的一个紧急的需求时，CIO们却在那里考虑到底该不该让我们去参与这个项目，甚至不断的改变主意，一会儿让我做这个项目，一会儿不让我做这个项目。我们相信，我们存在的价值在于我们能够帮助公司评估一个项目到底该不该做，但是我们的评估和意见却经常被忽略掉。例如，当我向CIO推荐一个有价值的项目时，他的做法却是先把它放在一边再说，但是当客户直接向他提出这个要求后，他才会重新想起这个项目。我们觉得那种方式造成了很多彼此间的不信认。”
CIO们总是不变的重复一些信息
“我们的CIO们总是觉得他们非常有必要在每个会议上都向我们强调一些细节问题，而且这些细节他们已经很明白的告诉我们了，我们也知道得很清楚。他们喜欢不断地一遍又一遍的重复那些信息的背景材料，即使我们是同一个团队第一次听他讲的时候，他们也喜欢重复。”
向IT经理炫耀领导者的角色是CIO们的乐趣
“我们总是会听到类似下面的话：“他们确实看起来不错，但是他们最终都得向我报告，他们都是归我管理的。”虽然我们不知道他们这样做到底是想加强自己的地位还是想要提醒我们明白谁才是真正的领导者，但是我们知道他们这样做根本就没那个必要，也不会有什么任何意义的。我们总是在那里随时等候他们发号施令。”
当项目中最困难的部分完成后，CIO们喜欢把项目拿到自己怀里去
“我们的CIO们似乎天生就有这样的技能，当我们快要把一个项目做完时，他们会突然冒出来，硬生生地把我们拉走。然后他们会大摇大摆地去参加发布会，面带微笑不断地点点头，好像在说这一切艰难的工作是他们完成的一样。”
责任编辑：Honey
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