摘要：随着社会经济的不断进步，IT产业已渐渐走进人们生活，信息化管理已经成为企业管理的主流趋势，这个趋势是不可扭转的。企业的信息化建设一步步的完成之后，CIO们还要学会随自己的信息化建设成果做一个点评，总结信息化过程的成功与失败的经验，从各个方面进行思考，为企业下一步的信息化建设做好铺垫工作。

　　身为企业信息总监的CIO肩上的责任更是重大，对于企业的信息化建设的指导与推进起着很大的作用。那么人们经常提到的信息化到底是什么意思呢？
　　
　　那让我们先说说信息化的概念，企业信息化是利用计算机信息技术加强企业管理的一种手段，在一定程度上利用计算机技术、计算机网络技术、计算机软件技术、和数据库技术集成化，综合利用帮助企业管理生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部的有效利用，用以提高企业经济效益和市场竞争力、提高管理水平、开发能力、经营水平的过程---我们称之为企业信息化，企业信息化是一个过程，信息化水平是一个标准。
　　
　　说完概念，那再说说信息化的目的是什么呢？首先是提高工作效率与资源的利用率。信息化建设对于企业产生的最直接的正面影响就是工作效率的提升。同时信息化建设中的信息系统对于决策的支持，是信息化建设对企业影响最重大也是最重要的功能。通过信息系统对于决策的支持，能够帮助企业在关键时刻做出正确的决策，从而直接反映在企业收益的提升或者成本的下降上。因此在实施信息化的过程中这是需要重点考虑的。
　　
　　弄明白什么是信息化，信息化的目的是什么，我们也就该针对自己的企业做出一些判断与决策了。首先应该分析企业的现状，分析企业现在的信息化水平，找出现有信息化平台的缺陷，例如在人员管理、业务流程方面存在的问题，要仔细分析企业是否存在着信息孤岛，各个部门之间的沟通与协作是否是及时与畅通的，不管信息化的模式是怎么样的，信息必须要集成，不能做孤岛，做独立的系统是很容易的，但是把信息整合到一起共享并且是一致的，就变得很难，这是信息化的核心。
　　
　　企业信息化是由各种数据组成的，ERP里有财务数据，CRM里有销售订单等等。作为企业信息化来说，想办法把它们统一起来，保证数据的准确性和唯一性，然后设定恰当的权限，需要的人在需要的时候以简单的方式能够随取随用，这样就大大提高了各部门工作人员的工作效率，避免了信息孤岛的出现。
　　
　　了解公司的业务也是信息化过程中重要的一个方面，CIO需要去把握系统建设的方向和力度，它有很多工作是比较具体的，工作的计划经常需要随着业务的发展而产生变化。宏观方面，信息化的规划很重要，而且一定要做到集成化。微观方面，必须要比用户更了解他的需求，要重视用户体验。
　　
　　信息化的应用从部门级的办公、财务、人力资源等初步应用，进入到以流程为中心，通过对业务流程和组织架构优化，提升企业管理效率，引入ERP（企业资源规划）、PLM（产品生命周期管理）和CRM（客户关系管理）等多种基于流程的应用软件为特征的发展阶段，信息化应用也从部门级拓展到企业级。
　　
　　企业的信息化建设一步步的完成之后，CIO们还要学会随自己的信息化建设成果做一个点评，总结信息化过程的成功与失败的经验，从各个方面进行思考，为企业下一步的信息化建设做好铺垫工作。
　　
　　企业的信息化建设不是一朝一夕就能够完成的，它会是一个持续的过程，在一步步的前进中，CIO需要时刻的调整自己的视角，随时发现问题，及时关注最新的软件或者是IT技术，及时的为信息化建设做出相应的调整，当代的CIO应该是与时俱进的开拓者，带着满腔激情去迎接信息化建设中的一次次挑战，最终走到巅峰，成就企业也成就自己。
　　
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