| 摘要：绚烂的云彩想要落地需要冲破重重羁绊，企业管理人员和CIO们对于“云的落地”依旧如同雾里看花困惑不解，以致不知所措。 |
从企业视角剖析云计算
在热闹的云计算图书市场，《云计算--企业信息化建设策略与实践》跳出学术研究学术探讨的圈子，应用和案例远离实验室，不去纠缠什么是云，什么不是云的概念。“无论是公有云还是私有云，基础设施云还是服务云，对企业来说，IT系统如何能够帮助企业降低成本，加快转型升级的步伐，快速响应市场的变化并灵活部署，最终在后危机时期的全球一体化竞争中更胜一筹，这才是企业最关心和最需要的。”本书从企业IT建设面临的挑战和企业的需求角度系统地介绍了云计算的概念、技术以及在企业信息化建设中的应用。
本书侧重于信息技术的范式转变及其与企业信息化建设之间的联系。这种转变曾经被遗忘于如何建立新型企业的讨论之中。要建立开放的网络化企业，只有通过开放的网络化计算机系统。因此，理解技术范式的转变就成为在云计算时代获得商业成功的先决条件。此书详细讨论了范式转变的各个重要方面，以便预测云计算的发展前景，揭示技术发展进程中一些有时令人困惑不解的变化，为引导新型转化的进程奠定基础。
全书共分为十一章，第一章首先从全球一体化环境下企业面临的各种压力，论述了企业应对的三大策略，后危机时期企业的主要特征，以及企业对IT的迫切要求，然后说明云计算技术的兴起，提供了一种适应于企业信息化发展需要的解决方式。第二章介绍了云计算的由来、概念及分类，以使人们全面地理解云计算。第三章系统地介绍云计算的原理及关键技术，以便更深入地理解云计算。第四章介绍分析了几个典型的云计算系统平台，比较它们的优缺点，为进一步选择云平台提供帮助。第五章分析了云计算生态系统和产业链以及云计算主力厂商。第六章分析了云计算应用市场及典型案例。第七章从不同的维度深入分析了云计算的价值优势和存在问题，并进一步说明了云计算的风险及防范策略。第八章从企业的角度思考，深入浅出地论述云计算在企业信息化建设中应用的策略和实施方法路线图。第九章系统地给出了一个企业IT基础架构向云演进的实践案例。第十章对云计算在不同行业的发展和创新应用场景进行了预测展望。第十一章揭示了云计算如何深刻影响未来，呼唤中国企业如何面对全球一体化的挑战，充分抓住后危机时期和云计算时代的机遇期，借助云计算力量使企业成功升级转型，提升企业的核心竞争力。
云落地CIO不能被动等待
在历经了两年多的争论和观望之后，云计算正在走下神坛，“化云为雨”的时机已经成熟。雷万云在本书中指出，这是一场新的始于起点的竞赛，是中国企业在后危机时期发展转型的重大机遇，如果不给予云计算足够的重视，那么中国企业将失去在新经济环境下的竞争力，在全球一体化的进程中受阻。他同时也强调，云不是一步到位的工程，需要一个逐步演进的过程。企业信息化主管首先要全面系统地关注和了解云计算，然后将云的理念贯穿到企业信息化建设的规划、管控以及日常实践中。
在通往云端的路上，企业要形成清晰的由传统IT向云演进的方法路线和时间表。“云计算虽然技术和模式都已经非常成熟，但是企业实现向云的转变，将云转化成自身的东西还需要时间。在这个过程中CIO不能被动地等待，而是要积极行动做好准备工作，为企业冲上云霄打好基础。”雷万云强调到。“即使CIO感觉云计算目前还不适合自身企业的应用，打算过几年再考虑都是可行的，前提是一定要形成对云计算清晰的规划。”集团型企业可以先从集中的数据中心入手，建设基础设施云。对云计算的关注不仅是集团型企业要做的功课，中小企业也不可小视。中小企业可以不建自己的数据中心，采用云这种托管的方式，将应用系统放在云平台上。
雷万云最后介绍到，国药集团已经形成了清晰的向云平台迁移的信息化规划和蓝图。自今年以来，国药集团开始持续关注云计算的发展，尤其是可以落地的供应商。集团正按照云的理念部署十二五期间的信息化规划，从集团管控、业务协同、供应链管理、新医改、共享服务等集团战略和业务需求层面统一考虑。国药集团首先将规划集团的基础设施云，将集团原来的80多个数据中心利用三到五年的时间演进到几个集团级或区域级的数据中心。
目前，集团总部和国药控股正在进行数据中心的虚拟化，数据中心逐步合并减少，耗电量、运营投资成本都大大降低，为企业节约了成本。接下来，国药集团将基于服务器虚拟化、存储虚拟化，以及网络虚拟化等的整合，形成基础设施的服务（即IaaS）。基础设施作为服务实现之后，国药集团将把应用逐步由三级公司迁到二级公司，二级公司迁到集团总部，比如主数据、BI、ERP等都逐步迁移到云平台上。
最终，国药集团希望通过三到五年的时间，逐步过渡到SaaS。“这是可行的，也是非常现实的”。
责任编辑：Honey
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