摘要：职业生涯管理咨询公司的CIO指导顾问KimBatson说：“更喜欢躲在幕后的CIO眼下会处于很不利的地位，他们不大喜欢扮演面向客户的角色，而是醉心于改进IT/信息系统功能、法规遵循等方面。”

　　如今要取得成功，CIO必须力争实现具体的、非常显眼的目标，或者本身成为典范。她解释：“管理好客户关系，并通过产品和服务的创新及改进给公司带来积极影响，对于新生代CIO来说变得越来越重要。”仅仅干好工作、让工作成果说明一切还不够。技术对高层管理人员和普通员工来说都已变得感觉不到，所以这一招行不通。技术行的时候，没有人会注意到。技术不行的时候，每个人都会注意到。
　　
　　这种情况不可能一朝一夕就会发生变化。的确，在可预见的将来，CIO仍然处在聚光灯之下--至于是因为赞誉还是指责而处在聚光灯之下就不好说了。De Garmo说：“预计更多企业的董事会会重新将注意力放在增加收入的业务战略上。面对全球经济环境，CIO们必须考虑创新，寻求经济增长。”
　　
　　CIO的战略性地位到底有多强完全取决于贵公司的要求和预期目标，以及你自己的技能和兴趣。一个成功的CIO必须能够评估和分析那些预期目标，拿来与个人的特长和兴趣作一番对照，然后决定怎样才能最有效地运用自己的才能来满足要求。“
　　
　　De Garmo坚持认为，”三个头衔“对于他所谓的”情境型CIO“（Situational CIO）这个新的IT领导角色来说至关重要。它们就是：IT问题解决能手、成本削减高手和战略大师。
　　
　　战略大师要操心的不仅仅是企业战略。CIO最好致力于精心打造自身的形象，从而帮助事业有所发展，无论这种发展是指留住工作、晋升还是派到新岗位。这年头，有着赫赫声名很重要。
　　
　　IT和工程人事服务公司Consult Net负责招聘工作的副总裁Meredith Caley说：“由于这一切，现在CIO建立尽可能广泛的关系网比以往显得更重要，无论这种结交方式采用传统手段，还是采用社交媒体。”
　　
　　她说：“没错，这意味着自我推销，许多搞技术工作的主管生性羞怯，不好意思自我推销；但是拥有人脉旺盛的关系网（无论线下关系还是线上关系），人家知道你是谁、注重你的技能，这点很重要。对于这方面做得很到位的人来说，他们引人注目，很容易获得新的机会；万一公司裁员，也能重新找到工作。”
　　
　　最后但肯定不是最不重要的是，新的战略型CIO需要“拉帮结伙”，那样才能实现更宏大的目标：绝不是仅仅需要采购、部署或淘汰技术的那些目标。
　　
　　IT安全公司Sequris集团的创始人兼总裁EricEder解释：“现在的CIO越来越懂业务和财务知识。比如说，我们看到CIO与首席财务官（CFO）的关系比以往任何时候都要紧密得多。”
　　
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