Tech Republic没有料到会有那么多的IT经理们期望他们的CIO们能够多了解一下他们的苦恼，改变原来的工作行为和态度。或许当你看到下面的一系列的抱怨的时候会感到很吃惊，但是毫无疑问它们都是存在的。同时，我们必须承认：尽管这像苦口的药一样难以下咽，但是还是建议CIO和副总裁们读一读名列榜首的抱怨，并且据此调整他们的管理方式和习惯。这样不仅能加固和增强管理关系，也很有可能会提高管理效率。
　　
　　1.和CIO们开会就是浪费时间
　　
　　“我们的CIO们喜欢给我们瞎指挥，他们自己在有些方面都不懂什么却还要拉我们去开会，并且还要做报告，到了会上最多只能说一些不相干的事情(顶多看起来有点大约其事的样子)。然后会讲一大堆关于他们自己的生活经历以及他们和其它的经理们在经理会议上的与我们毫不相干的信息。”
　　
　　2.CIO在做决定之前从来就没有获得过所有的事实
　　
　　“我们的CIO总是跳过我的建议就做了决定，或者看到一个方面的情况后就匆忙下决定，而从来都不会去找出所有其它的影响因素，更不要说去确定所有的可供选择的方案。”
　　
　　3.CIO总是把责任推到我们身上
　　
　　“我们的CIO们的过错以及某些方面的无知造成的错误和责任总要传到我们这里来，而且我们经理们往往总是那些最终不得不承担责任，忍受别人的责备。而更气人的是，他们对于这一切不仅无动于衷，甚至还认为我们的所作所为都是理所当然的。”
　　
　　4.CIO们都是自以为是，听不进任何建议
　　
　　“我们的CIO们是最不喜欢听我们说话的人，几乎是没有耳朵的人。每次，无论在任何会议上，对于他们来说批判别人的建议是习以为常的，甚至是对别人的建议不会有任何的兴趣和注意。而且与他们面对面的争论问题是非常困难的，因为他们总是把自己当成五星级的重要人物或者把自己看成是能力杰出的领导者。或许，这也是那些自诩为干将的人的一个固有的态度吧。”
　　
　　5.CIO们几乎都是技术白痴
　　
　　“CIO们总是觉得自己是我们的CIO，所以应该表现出他们对我们所提供的任何服务都很熟悉，尽管有些时候他们是不可能知道得很清楚的。例如，相对于CIO来说，我是技术导向型的，因此我对公司产品的成本构成知道得比他们要清楚得多，所以我希望我能够在这方面有更多的发表意见的机会，但是，他们有时候却喜欢用他们自己主观察觉到的成本而不是实际发生的成本(后者通常都是要低于前者的)来确定产品的真正成本。而且他们总是一有机会就会毫不客气地批评我们，但我们却不能有任何反抗的意思。我总是猜，或许这就是我们卫生要称他为CIO的原因吧。”
　　
　　6.CIO们总是喜欢对我们指手画脚
　　
　　“我们的CIO总是喜欢不断的核对我们员工的帐户，我们制定的政策以及还喜欢详细确认我们每个人擅长的领域。然后他总是喜欢纠正我们的错误——他们自以为是的错误，往往是在邮件上面用大写的黑体字强调我们的姓氏和全名，并且喜欢发表在公开的文件上面，生怕别人看不到。但是，他们总是忘了其实他们有更重要的事情需要去处理。”
　　
　　7.CIO们不喜欢和我们进行持续的沟通
　　
　　“CIO们从来都不喜欢让我们知道得更多，开始的时候，他们会要求每个月都要开一次会议，然后，过了两个月他们就会不再管我们了，因此没有人知道谁现在应该干什么将来需要干什么。有时候，他们在三周前就知道要做什么了，但是他们往往要到最后一个星期才会告诉我们，然后当我们一旦没有完成的时候，他们就会变得暴怒起来，过后又会重拾每月一次会议的惯例，接下来就是两个月之后，要会不管我们了。”