| 摘要：在人生的不同阶段，CIO对自己的职业规划是不同的。如何为自己的职业定位，又该如何做职业规划？ |
四十不惑，40岁时都是上有老、下有小，与30岁相比，此时你对职业生涯关注的重点发生了哪些变化？几位嘉宾CIO都比较年轻，都没有到40岁。请你们展望一下自己40岁时的职业规划。
余从国：到40岁时，会面临两种可能，一种是继续做CIO，为企业服务，到企业的高层管理中去。另一种可能是CIO在企业从事多年的经营管理工作后，依托这种背景，能够借助IT继续为企业提供新技术的模式。我在医药行业做得比较久，医药行业电子商务发展潜力比较大，可能到40岁我会专注医药电子商务。
宁宇：我自己体会到40岁，各方面的压力都会增强，储备也基本耗光了，40岁有两点：更高效地工作和积极地学习。高效地工作是自己不会像年轻人那样去熬夜、去拼，忙得很辛苦，而是提高自身的工作效率，带动团队共同努力，让团队的效率发挥到极致，共同的是追求效率、效果。学习是追求技术更新，50岁是技术、管理方面都是要进行更新和学习。所以在这个年龄大家更愿意将自己的经验与行业分享，这本身也是一种学习。这时让自己的思想、理念更加充实，让自己更有信心，才有资格谈后面的路怎样走。
周振：我觉得这时更应依靠大家、依靠团队。其实职业发展与做人有关系，必须有自己的团队，这个团队不一定是官方的，可以是些志同道合的人，这对职业发展是非常有帮助的。到40岁时，必须培养开放的思想，分享成长过程，才能建立起非常好的团队，才能有很多方面的机会，因为做项目，很多项目需要知识、人才的储备，说到底是人的储备，这是30、40岁时有没有价值的关键。
侯圣景：我感觉在30岁时要清楚回答自己3个问题，第一：你是谁？第二：你现在在哪里？第三：你明天去何方？若是这些问题经常回答得很清楚，我相信你做任何职业目标都是明确的。哪么40岁以自己的实力、从业资格，已经有了说话的实力，40岁应该是展现资本的时候，一定要明白，这时面临的压力、空间，包括人脉、下步要做的是什么、你适合哪条路等。40岁应该是坚定地告诉你自己答案的时候，而不是怀疑选择的时候。
30岁锁定目标，40岁是不断前行完善的过程。如果这个时候你没能适应变化，核心竞争力并不明确，有可能你仅仅是某个公司的CIO或某集团的CIO而已，但实际上你的个人价值并未达到目标。
我给大家一个建议，既然你选择了CIO这个职业，你要清楚你适不适应，在这里能不能得到你想要得到的，这是最关键的，40岁是我们应该给出肯定答案的时候。
村上春树38岁写出了《挪威的森林》，鲁迅先生写《狂人日记》时也是38岁。他们都是在将近40岁时，事业有了新的突破。在40岁时，你会不会考虑如何突破职业发展瓶颈、实现自身更高价值的命题？
宁宇：其实我在30岁时的定位到现在没有什么变化，就是通过中国移动这个平台学习更多知识，能够使自己的能力不断得到提升。到40岁，如果有这样的环境条件，我会一直做下去，如果说有什么变化，就是自己从以前单纯地学习、吸收、充电，到愿意与大家做一些分享，也就是能够把自己的知识经验和教训与大家进一步沟通，把这些年来从事IT、从事信息化的经验体会与年轻的同事一起分享，共同推进行业的发展，这是我现在比较明确的想法。
余从国：首先要考虑突破。30岁是做的过程，40岁应该悟出自己做什么、如何做，应该利用自己在行业积累的经验，做ERP与电子商务之间的合作。
周振：不会有大的变化。我还是关注技术与管理如何融合的问题。但想法有变化，因为以前做项目、案例时有许多困惑，以前的积累成为企业的经验教训，也为现在同事观察技术、管理时做了铺垫。IT审计在国内是个很新的领域，在IT控制风险方面，我想可能有些想法，或有要做的事情。
侯圣景：40岁要考虑如何顺利通过自己的职业瓶颈。如果从22岁开始工作，已经有18年的工作经验，社会变化之快超过所有人想象，IT创新应该是整个社会技术创新最快的。如何突破职业瓶颈呢？CIO的职业应该是与管理相结合，我在研究的一个课题，就技术人才转向管理人才已经基本上有了一种成形的理论体系。但如何实现CIO向CEO蜕变，我觉得就是要不断学习、反复创新，技术和管理结合、技术和业务结合。
宁宇的发言我比较赞同，每个人对成功的定义是不同的，成功是自己对自己的定义。瓶颈在哪里，只有自己清楚。每个人瓶颈不同，如有些领导的瓶颈在于不能知人善任等等。在40岁时如果你要跳槽或者发生职业变化，请让猎头来找你！
五十知天命，假设50岁后的你，是希望安全地退休，还是重新抖擞？
余从国：我可能既不能退休，也不能重新抖擞。50岁我觉得应该做些咨询方面的工作，将经验与大家分享，协助年轻人成长。
周振：这都是延续性的，50岁应该是收获的时候。以“要是别人喜欢你，首先你要喜欢别人”作为准则，给别人帮助，到50岁就会有好的结果，你在某些领域有独到的想法，这些想法可以帮助别人解决问题。至于安全退休，还是重新抖擞都不重要，只是我们现在做的要对以后的发展有更广阔的选择余地。
宁宇：我一直有个梦想，到50岁时能够回到学校教书，那时我已经有一些经验、想法，也有包括管理、业务层面的管理体会，很多经验想与大家分享。我觉得业务部门要求创新、求发展变化，他们的思维模式是共同中寻找差异，共同中寻找不同，才有价值。而IT中很多是怎样从差异中寻找共性，才能更好地推进标准化进程，以流程方法去实现。这种矛盾中我们可以看出，正是这种摩擦激励着、推进着信息化的发展。我想如果把这些共性的经验做整理归纳，也许会有益于推进行业的发展。
侯圣景：50岁这是人的长期目标，在对职业进行规划时，我常说，人生一定要有自己的短、中、长期目标，50岁时，基本上是生命过了2/3，你的目标达成率是多少？有的100%，也有的80%，60岁退休，还有10年的时间达成。所以，50岁是该告诉自己是否已经完成人生梦想、达到人生目标的时候。如果没达到，别灰心，虽然50岁学习能力、创新能力都远不如年轻人，各方面条件使你不能具备更好的冲劲，请记得自己别放弃自己，每个人对成功的定义也许各不相同，但失败都有一个共同的答案叫“放弃”。
对与从事IT的朋友，我建议你不要考虑年龄，自己目标达成之前要时刻清醒地告诉自己，目标是什么，到50岁时，但愿不留下任何遗憾，这对一个人的职业规划来说将是个很圆满的结局。我们大家都还很年轻，到50岁时，我相信你不会为做过什么事情、达成了什么目标而后悔；而是会为做过什么事情、未达到目标而后悔。
各位都如何评价目前的状态？在25岁的时候，你想过会是现在这样的状态和情况吗？
周振：首先25岁时没料到是这样的状态，在会计行业做了好多年，只是偶然的机会使我进入IT行业。进来后职业规划就是想把IT这个技术活搞定，现在有许多事情没做，有许多功课要去补，有许多工作需要我去完成。
宁宇：有的实现了我当年设定的目标，但更多的事是没有料到的。当年将目标设定成为这个行业的专家、顶级人物，想在50岁时达到目标，上天比较眷顾我，能给我机会让我达到这个目标。
另一方面，我没料想到的，也希望和大家分享的是：先有为才有位，而不是我为了求这个位置而去做事。要做的目标清晰化、条理化，都做好了，相信能得到业界的认可和各方的承认。机会是留给有准备的人的。
责任编辑：Honey
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