摘要：无论是探寻历史还是研讨现实，无论是治理国家还是管理企业，因时而变都是生存和发展的基本法则，关键在于准确理解环境并有效应对，设计“取”、“舍”之道。

　　“取”是获取和扬弃
　　
　　司马迁曾说过“并兼者高诈力”。意思是想要夺取天下，成功的关键要素是高超的谋略和强大的武力。而秦灭六国，正是牢牢地把握住了这两点，秦国采取了一些列措施：大量引进各国的空降兵，提高国家治理水平，积累财富，建立强大的军队。这些举措让秦国成功地统一了天下。
　　
　　这些道理同样适用于企业，一个企业相当于一个小国家，好的治理策略和方案是企业不断发展壮大的前提和基础。而作为企业CIO就必须在此基础上做好“取”的工作。看中某些具有潜力的项目，大胆拼搏，一步步使企业走向成功。
　　
　　“守”是巩固和蓄势
　　
　　秦统一中国后，将成功的惯性思维应用到治理国家上，沿袭攻城时的思路。秦始皇认为，自己当初靠谋略和武力得到天下，现在想守住它，就不能让别人拥有智慧和武力，这样自己就安全了。所以，秦的统治者把老百姓的兵器收缴上来，认为这样他们就没有能力造反；把诗、书、百家等书籍全部烧光，认为这样读书人就没有自己的思想。但是，陈胜、吴广造反的时候，手中没有枪，拿的是木棍子。刘邦和项羽根本就不是读书人——就这样，庞大的帝国土崩瓦解了。
　　
　　这给CIO很大的启示，必须懂得如何保驾护航，在平稳中求发展。掌握好的治理策略，培养一支强有力的团队，让企业具备一切可以随着向前跳跃的力量。
　　
　　从把秦国当成一个企业来看待，历史故事中发掘出治理企业的道理同样珍贵。如果CIO能够真正把握了“取”与“舍”，企业一定会长足发展的。
　　
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