摘要:目前,企业的CEO仍然负责主导和构建建企业愿景。但是,CIO越来越成为了实现这一愿景的人。而且在有些情况下,CIO也对这一愿景负责了。 |
在参与调查的641位IT主管和经理中,超过一半的高级IT主管相对于2010年都更多地参与了对业务策略的贡献以及技术创新。
驱动IT主管关注重点变化的两个因素是:包括云计算、商务智能和移动化在内的新技术模式;以及在业务和服务提供商中IT角色的变化。
受到关注重点变化的影响,IT部门中出现了新的角色和职责。CIO和其他经理都在重新评估他们需要购买以满足今天的IT“业务”需要的技术。
责任编辑:Honey