摘要：有的大公司，IT部有几十上百人不等，当然，也有的公司根本没有IT部（也就是0人）。但如果一个公司有了IT部，最少几个人呢？1个？2个？是按公司总人数的百分比？还是公司总营业额的某种函数？还是公司总利润额的某种函数——那如果利润额是负数怎么办？

　　任何公司的财务部至少2个人，不管这公司人多人少，是否赢利，这好象是有法律规定的，那IT部呢？好象就没有任何法律规定。
　　
　　有CIO表示，回答这个问题的关键还是在于IT是一个成本中心，还是企业竞争力的核心。
　　
　　谷歌的数据中心运维不外包还搞得很神秘是因为他们的数据中心是核心竞争力的一部分，Intel的IT把非核心业务外包，但是如何支持开发部门等等都是IntelIT给企业创造价值的地方，这些都自己留着呢。
　　
　　如果IT为企业创造商业价值，并成为核心竞争力，人自然多起来。只是成本中心的话，人少一点也是可以理解。
　　
　　周四阳认为，人力资源是去创造价值的。至于IT部门需要几个人员，关键在于有多少的事情需要去处理，有多少的价值需要去创造，匹配之。
　　
　　黄皇嘉认为，外包人力是必需算到IT部门的人力，有些部门基于各种理由，自己养了一些隐藏的IT人力，这些也都必需揪出来一起算。如果不这样检讨，光讨论IT部门多少人是没意义的，事情总得有人来做。
　　
　　再者，若IT可全数外包，那CEO、CFO等职位也是可以外包的，一家公司从上到下都可以外包，所以一家公司是可以完全没有员工的。
　　
　　王永伟认为，一个人有必要成立部门吗？随便挂到那个部门下面就好了。所以这个问题最好改成这样：一个公司最少需要多少个ITer？回答这个问题需要结合企业具体的信息化状况和IT策略，最少或许只需要一个兼职的就ok了，即使全部外包，内部也需要有人对接的。
　　
　　刘晓军认为，最少两个人。独立一个部门就存在工作需要协同，1个人不需要协同，所以不会存在1个人的部门（阶段性缺编除外）。协同指的是部门内的，独立成为一个部门，肯定是因为这个部门负责的工作属于同一个大范畴，但是内部又有专业分工的不同，所以至少需要两个人。如果两个人的工作职责、专业要求完全相同，又不需要协作，那么一般而言会设置成部门下面的一个小组，没必要单独设立一个部门。
　　
　　一些公司采取的对策是，和自己业务特色有关的全部是自己人，变为业务合作伙伴，每个事业部和业务部门都有自己的IT业务合作伙伴对应。其余的能够在社会上找到公共资源的就外包。
　　
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