| 摘要：2011年是“十二五”的开局年。未来五年，中国制造业将面临怎样的发展机遇和挑战？制造业信息化如何向纵深发展？IT部门和CIO将如何成长？带着这些问题，2011年1~3月，主题为“CIO眼中的十二五”的网上大讨论活动，邀请知名制造企业CIO展开热烈讨论，共谋“十二五”中国制造业信息化发展大业。 |
北京纽曼公司是一家知名的电子消费品行业企业。“十二五”期间，该企业讲完善与扩大电子商务应用，进一步提升网购的便捷性，通过在线销售给企业带来更大的利润空间。企业将大力提升IT资源利用率，提供灵活多变的业务支撑功能，依据公司发展短期搭建适合业务发展的平台，优化业务流程，降低人力资源成本。
湖北车桥有限公司是一家中型的汽车车桥制造企业，在8-10米级别的客车桥市场上占据约35%的份额。公司的ERP系统已经对财务、计划、采购、生产和交付等主要环节进行了有效的管理，实现了信息化对企业发展战略的支撑。“十二五”期间，该企业的信息化建设将围绕“国际化、集团化、全面整合”展开，建立数据、流程、平台，高度统一的一体化业务运营平台，将建立贯穿产业链上下游的高度集成的信息系统，加强生产计划、客户服务等基础信息系统，提升信息分析和决策管理系统服务企业的能力。
苏州纽威阀门股份有限公司是中国最大的工业阀门制造商与出口商，已应用了ERP(SAP系统)、协同OA平台等信息化系统。纽威注重将信息化建设与企业发展规模和业务需求保持同步。“十二五”期间，该企业将完善业务信息化系统，加强各业务系统间的集成，重点进行PDM、CRM和SCM系统的建设。
青岛红领制衣有限公司是山东省服装行业的龙头企业。该企业通过信息化应用实现了平台和市场终端的零距离以及信息数据化和管理数字化的有机结合。该企业在“十二五”期间，将围绕“以信息化技术带动创新和管理能力”展开，通过“业务自动化、商务智能化”来提高企业运营效率，节约运营成本，打造高级定制专业的全球信息化经营平台。
赛轮股份有限公司以先进的信息化技术改造传统的轮胎生产模式，以信息化带动产业化发展，近年在行业内迅速崛起，并成为国内首家轮胎信息化生产示范基地。该公司在同行业中率先采用全方位信息化管控，实现了对产品全生命周期数据的实时采集和全程信息追溯。
“十二五”期间，赛轮的信息化战略将围绕“工厂桌面化、计划一体化、业务移动化、产业链集群化”展开，助力企业在复杂、激烈的竞争环境中迅速成长。
三、CIO修炼信息化软实力
如果说软硬件架构是信息化的硬实力，那么，领导力、执行力、规范、流程、IT运维治理等即是信息化的软实力，如果只有硬实力，没有软实力，信息化的应用效果将无法保障。信息化软实力的代表即是CIO与他的团队。调查表明，CIO希望自己的团队不仅是IT的行家，更是业务的能手，这样才能让IT部门发挥更大的作用，实现更大的价值，让IT指导业务。多数CIO也希望在下一个五年计划中可以提升个人的专业和业务能力，以应对日益复杂的企业信息化建设要求和日新月异的IT技术在企业的落地。
调查结果显示，52%的IT部门属于一级部门，二级部门的比例为37%。7%的企业还没有专门的部门。力诺集团CIO认为，“在中国，IT部门在企业中更多地承担着二传手的角色。国家提出"十二五"中两化要深度融合，这需要CIO以及IT团队更加专业化。CIO应带领团队向专业化与职业化方向发展。”
信息化已进入到企业的战略发展层面。IT部门不仅仅是负责信息系统的运营，还将与业务结果相关联。调查显示：53%的受访CIO表示，将在2011年扩充IT部门。这表明，企业正在推进IT部门的建设，加快与“十二五”信息化战略发展的匹配。60%的CIO明确表示，未来五年，将重点关注“IT人才培养，团队成长”，将培养一批对行业有深入认识、并精通业务的IT专业技术人才。
敏实集团CIO表示，“我正在打造我的IT团队，我想建设一个具有鉴别能力的IT专家团队。就某项IT技术而言，可以外包，但IT团队一定要有鉴别能力。五年以后，我的信息总部可能会变成财务信息化部，物流信息化部等。在慢慢往这个方向发展的过程中，IT团队成员就会由在各个领域里涌现出的信息化接受能力比较强的人员来构成，同时，IT人员在对业务的磨合过程中也学习了很多业务知识。”
他们在自己所处的领域，比如在生产，采购，在某一个模块，某一个结点上的专家。只有这样才能引导我们的业务更好的发展，同时能利用信息化的手段，把管理思想固化下来，帮助企业创造更好的价值。”
对CIO个人发展愿景的调查结果显示，有54%的CIO表示在未来五年甚至更长远的时间内规划深入行业，深入业务的积累计划，并建立独立的信息中心，培养一支强力的IT技术团队。其中，也有CIO表示，将关注向CEO的转型升级。
责任编辑：Honey
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