摘要：当古希腊哲学家亚里士多德（Aristotle）公开宣称--“整体大于部分之和”之时，当然意不在移动技术，但是这句名言相当适用于目前的移动化蓝图，在此蓝图之下，CIO有望整合各种方案与业务来创造新的商业机遇。

　　有专家认为在2013年，随着移动技术与业务的继续普及，CIO及其他高管应把焦点放在移动化对企业日常运营的潜在影响之上。这些高管有望在处理关键任务时作出更果断且更明智的决定。而这无疑会导致角色的转换。
　　
　　移动服务商MobiliumGlobal首席执行官兼创始人RalphSimon指出：在2013年，社交、移动及云技术（流行叫法：SoMoClo）将为CIO提供整合性愿景与发展蓝图，使其成为具有前瞻思想的IT负责人。因此在2013年，CIO的角色将不止局限于管理某移动化策略，而更多地是管理移动办公员工态度的转变。
　　
　　“四大”之一普华永道（PwC）总监兼CIOSamitRay谈到：“换言之，CIO应该管理与监督员工，给员工提供真正地移动化服务，并且使企业能够安全并持续地执行移动化方案，从而从中获益。”SamitRay认为在未来，CIO的角色将更加具有战略性，关注点将落在可运用移动设备与策略来提高企业价值的商业模型与进程方面的创新上。
　　
　　打造移动化策略
　　
　　CIO在企业移动生态系统，即通过多个平台上的各种设备而结合的员工、合作方与客户系统中的战略性角色的重要性在上文中表露无遗，因此每一位CIO在选用移动技术的同时，应做好应对一定信息安全风险与不确定性因素的准备。
　　
　　所以企业目前所需的是移动策略。该策略应符合企业整体策略，与企业信息安全标准一致，从而使企业核心数据免于曝露于风险中。
　　
　　CIO在敲定移动策略前，需要考虑一些因素。CIO必须确定企业需要移动策略的理由以及确定需要重点关注哪些领域。ITCInfotechIndiaLtd公司IT服务部总经理BhujayKumarBhatta指出：移动策略如何选择不仅将取决于企业IT预算，也将取决于企业所使用的平台与设备，取决于企业所使用的应用类型--原生应用或Web应用，以及取决于现有客户管理（CRM）及企业资源计划（ERP）类应用是否能够具有互操作性。BhujayKumarBhatta认为整合倾向无疑将助企业制定一个更优秀更高效的移动策略。
　　
　　企业移动软件提供商Webalo首席执行官PeterPrice在其近期发表于《福布斯》（Forbes）杂志的文章中写到一段有趣的话：在2013年，企业移动化将经历类似亨利·福特（HenryFord）流水线的演变。在流水线大规模生产的发展初期，要生产出一台功能健全的汽车福特需要90分钟。而到1920年底，这种生产力达到了每分钟一台，花费相当于现在的5000美元。整个过程创新，高效且具有颠覆性。
　　
　　企业移动市场正经历类似的演变。正如Price所言：“从早期的复杂、缓慢运行、昂贵的工具与进程，发展到如今颠覆性、简易、快速，可拓展，且使应用打造及部署速度达到企业期望值的当代技术。”
　　
　　的确，移动化无疑将成为自2013年起的下一个重大颠覆性事物。若移动化能得以充分利用，则有望给企业带来丰厚利益。
　　
　　责任编辑：scarlett
　　
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