“IT价值的认可，很难用指标去衡量，也很难量化”，确实如此。即使做了ROI分析，CFO或业务老大也不一定认可，比如他们不承认任何Soft的价值;对于Hard的价值，大家还是会有歧义，因为很多前提是需要假设的，最后的功劳有多少可以算到IT项目头上，也可能是有异议的。

　　其实，大家不要走入一个误区，不一定要完全量化才能得到认可，有些量化的难度和过程可能超过了最后得到结果的价值，关键是要取得一致的心里的感觉。一套500万的房子，买还是不买的决定一定取决于其价值，但你在做决定的时候难道真地科学地算出了这套房子针对你的价值数值了吗?你可能定了一个上限，超过就不买了，但这个上限是你的感觉(综合了各种针对你这个特定的人的考虑因素)。

　　在企业中，这样的情况也屡见不鲜。一个200万年薪的销售VP，有什么量化其价值的方法来确认其是否值其年薪呢?一个产品上市大卖，有什么量化的方法可以确认其功劳在研发、生产、市场、销售、采购间分配呢?但CEO心中难道没有一杆称来判断上述两个问题的答案吗?

　　很多时候，量化还是取决于一种感觉，一种基于假设和经验的相对量化，关键是把能够取得价值的具体场景给业务部门解释清楚，他们心里会去评估其价值的大小、风险的程度。为什么CFO对于集团资金管理应用非常主动，CMO对于大数据很有兴趣，根本就不需要CIO来推荐，甚至直接跳过CIO，归根到底是他们觉得那有戏、靠谱。

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