传统行业，尤其是国内许多制造业，在信息化建设上很多企业仍没有很好的切入点或很成功的融合。

　　因此，就传统制造行业的信息化相关问题，畅享网记者采访了华泰集团有限公司(简称：华泰集团)CIO徐守福先生，请他为我们详细讲解了华泰集团信息化的成功之路。如果说CIO也可以按照"普通CIO"和"文艺CIO"来划分，那么早期曾被任命为华泰集团宣传主任的徐守福一定是位"文艺CIO"。与沟通过程中，拥有多年宣传工作经历和经验的他，在宣传、总结和沟通方面的能力都令人叹服，这给畅享网记者的印象十分鲜明。而且，他还能利用这些经验与优势，有效融入到华泰集团的信息化建设当中，发挥了很大程度的促进作用。

　　华泰集团早在1997国内首先引入ERP概念时，就试水了企业的信息化建设，成为国内首批应用ERP的企业之一。至今，华泰集团的信息化建设水平已经成为制造业中的佼佼者。徐守福先生感叹道"华泰集团通过信息化建设实现了传统制造业的华丽转身，一改人们对传统造纸行业高能耗、高污染的偏见。引进信息技术改造传统产业，不仅提升了华泰集团管理上的核心竞争力，还是华泰集团产业转型发展的加速器。"

　　信息化策略--4567

　　华泰集团是以造纸、化工为主导产业，集印刷、热电、物流、林业、环保、商贸、金融、房地产、机械加工等十几个产业于一体的国家大型企业，公司现有员工15000余人，年造纸生产能力400万吨。

　　面对这样规模庞大的集团型企业，徐守福总结，华泰在信息化上一直坚持从两个层面发展集团的信息化建设：第一个层面就是在主导方向上，坚持针对传统产业的信息化与工业化融合。使华泰集团走出传统制造业的污染和浪费，重构传统产业，将造纸变成现代工业技术，成就新造纸、新化工。另一个层面是在管理信息化上，根据华泰集团的特点，需要打造多组织交叉、多地域运营的管理模式。实现华泰集团多组织互相交叉下的多组织管控，并且针对不同产业实施不同的管控模式，充分实现产业链与供应链的协同。

　　在这两方面信息化建设的方向、准则基础之上，在实施信息化建设的过程中，曾经任职宣传主任的徐守福，利用其优秀的总结归纳能力，为华泰集团总结出了别具一格的"4567"信息化建设策略。