4.文化适应能力。CIO要能够深入了解企业的文化，业务流程的规划及业务制定都需要符合企业文化，只有这样才能使企业的信息化进行良好的推广和应用。徐守福介绍，由于自己曾任企业的文化主管，因此对华泰集团的企业文化非常了解，在华泰集团的信息化建设过程当中，就充分根据华泰的企业文化特点，进行了良好的业务流程制定及推广。

　　5.懂得基础技术。徐守福笑言："CIO什么都要懂一点，但是并不一定要求懂得很深入。" CIO要了解基础技术和相关技术的优劣。了解基础技术后，CIO就可以把握住企业信息化的大方向，具体实施则可以交给技术人员进行。

　　介绍完以上的五方面能力后，徐守福还"意犹未尽"地分享了其总结的CIO应该具备的另外五个"偏才"。

　　1.总结能力。在项目的调研时期、甚至推广应用等阶段，都需要CIO对于企业的问题、需求、价值等进行总结。这些总结归纳，不仅可以使CIO赢得尊重，还有利于企业信息化的推广及宣传，有利于CIO与他人进行良好的沟通，让企业领导及员工更深刻的体会到信息化建设的价值所在。

　　2.沟通能力。沟通对于CIO十分重要，尤其是在很多传统企业中，很多员工对于信息化抱有一定的排斥心理。这时，只有CIO拥有良好的沟通能力，才能排除企业信息化过程当中的种种阻碍，使企业信息化顺利发展。

　　3.表达能力。企业信息化的过程中，要求CIO能够精炼地、清晰地表达出自己的观点、方案、价值、需求等。这无论在与领导的沟通，还是信息化的推广建设等方面都至关重要。

　　4.翻译能力。由于多数企业的领导者并没有信息化技术背景，因此在与企业领导沟通的过程中，CIO如果将各种IT专业名词"一股脑"抛出，相信多数企业的领导者并没有耐心听完，对于CIO所说的重点也不可能准确把握。那么企业的信息化建设就有可能得不到企业领导的支持。所以CIO与企业领导沟通时，需要将各种信息化的专业知识翻译成通俗易懂的语言，让企业领导能够理解，进而为企业的信息化建设提供决策上的支持。

　　5.讲故事能力。对于宣传出身的徐守福来说，也将宣传的力量充分发挥在了企业的信息化建设中。他认为CIO要将项目实施过程中的一些正能量变成故事传播出去，让信息化过程中可能面对的各种负能量，不会伤害到员工的积极性。这在华泰集团这样的传统制造企业中也起到了不可忽视的作用。

　　大数据时代的制造业转型

　　虽然是传统制造企业，但谁说传统制造业不能"新"起来呢?面对云计算、大数据等新技术的兴起，华泰集团也开始积极创新。

　　徐守福介绍，华泰集团目前已经做到了全面的数据集中，但是简单的数据集中并不能够称之为大数据。"我理解的大数据是要让大数据能够有规律的流动起来。"徐守福说到。华泰集团在应用大数据技术后，可以通过收集各个生产线的数据进行分析，通过这些分析对生产设备的健康状态进行预测。这样，在设备故障前，就可以通过数据分析预测到哪些设备可能或将要出现故障，然后将问题反馈给中央控制系统进行调整，如果控制系统无法进行调整，就会预警。这样就做到了将故障扼杀在萌芽阶段，实现了生产线的连续生产。

　　徐守福还介绍，华泰集团下一步计划将集团内部所有生产线的数据都部署到云平台，以便数据的统一部署及分析。

　　华泰集团通过企业的信息化建设，摆脱了传统造纸行业的种种"灰色"形象，成就了企业的转型，也进一步加速了企业的发展和创新。相信未来信息化建设一定会更加深入到更多传统行业和企业当中，一定会有更多像华泰集团这样的传统制造企业加入信息化的行列，不断拥抱新技术，为企业的转型与发展创造更多可能。

　　责任编辑：余芯

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