高效：提升公司流程效率

　　信息化系统要能适应企业复杂的逻辑上的业务。而信息化部门各领域人才应是相对平稳的，若需求都确认完了，开发排期要排很久，需求的价值就逐渐降低。这时业务都发生变化了，原来需求都不适应了。外部供应商要保持良好关系，希望供应商能及时给予很有力的技术支持，速度要快。

　　专业：深化整合系统的功能

　　信息人员需要了解系统很深层次的功能在哪里，知道怎么样把它挖掘出来。此外，他考虑打通信息孤岛，把独立的信息系统中的流程和数据都串联起来。

　　主动：帮助用户更好地适应系统

　　对于流程效率管理这块他们要主动去出击，告诉用户某些流程设计上是有问题的，导致系统流转比较慢，要告诉他们怎么慢了，大概是一个什么解决方案。比如，门户这块他们可以告诉用户能在上面设置什么元素满足部门需要或者帮助他们在系统上开设一个论坛或部门沟通平台。

　　要赢：为公司创造财富

　　信息化的间接价值表现在效率上。他需要提供给用户更快、更有效的工具，并且可以更快捷地通过移动应用来审批。

　　责任编辑：GOCN