中国在世界经济中占有举足轻重的地位，我们需要迅速适应并充分利用以下三个IT领域的要素：云计算，大数据，社交网络。怎么用呢?仁者见仁智者见智之际，其实是一场悸动的游戏。

　　大数据和云计算一样，首先来自于可贵的实践，然后成为大佬们牵引行业思维的工具，刹那间全球山河一遍红，谁不“言必谈”都觉得对不起自己。有人跟风，有人溯源，也有人将它们重构为核心竞争力的一部分。这其实就是大佬们的运营，一年半载之后的类似热点是什么?或者是和移动互联网有关的"PC的终结"，因为大佬准备好了。这是IT领域最直接的游戏规则，甚至没有潜规则。

　　那么大数据为什么是陷阱呢?主要来自于三个方面的考虑，一是对于众多IT厂商认为的“潜在用户”来说，是不是已经有足够的数据积累，可以实现在这个前提下的数据战略?二是数据的衍生价值往往聚焦于企业的业务决策乃至战略决策，这些决策真的来源于数据吗?实际上更多的是企业家的直觉与思维，数据的作用往往是用来证实这些直觉有什么偏差。 三是厂商们习惯通过“概念营销”来转移用户的视线，将过往的问题迁移到一个具有更大的不确定性中。概念升级是他们的重要成长策略，每一次概念的提出，都象江湖郎中那种药可以“包治百病”。从这些意义上看，就存在着陷阱。

　　“三分软件，七分管理，十二分数据”，这是我们耳熟能详的。数据的作用，尤其是业务过程数据的准确和及时，更是信息系统和企业经营的生命线。但是是不是要将数据上升到战略层面还是需要仔细考量的。

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