对于企业IT系统来说，一直面临着两个最主要的挑战：一是IT系统如何适应业务的需要和变化，体现IT价值;二是如何降低成本、提高IT效率。目前，企业业务应用的复杂化与传统的IT基础设施模式矛盾不断激化。在传统的IT资源固定分配模式下，资源利用效率低、投资回报差、IT适应性不强。企业对IT系统更强大功能的不断需求、以及随之上升的成本压力使得虚拟化技术的优势得到体现。

　　正是因为这一点，很多企业IT化时必须得考虑“投入-收益”比例，因此企业在一定阶段内得选择重点项目进行IT实现。大致的思路有以下的几点：

　　1、从战略来看，如一家公司目前战略重点在于生产规模的扩大，所以IT的侧重点在于采购流程、生产流程和销售流程上面。而且主要在于数据信息的基本统计和记录，对于流程的电子自动化方面，以及流程数据绩效的分析方面则目前没有进行开发。但是，在其IT规划上，后面这部分内容已纳入后续工作当中。

　　2、IT的实现必须依据目前流程基本梳理情况，如果基本流程没有梳理好的话，那么IT的实现就是系列资源的浪费。

　　3、目前IT系统已实现的程度及可集成开发的程度。还是以该企业为例，同是一个工业园的子公司，用的IT系统不同，一个是oracle,另一个为老的erp系统，两个系统就连基本的数据都无法一一对应。但是，由于财务系统和人力系统用的IT系统是oracle，因此上了老erp系统的公司开始直接用oracle淘汰掉旧系统。因为相比起来，oracle比那套系统更具有集成开发性，以及适合企业实际的情况。

　　至于工具与技术方面比较宏观就是战略地图，它可以根据战略目标来调整流程及支持流程运行的支撑体系。再细一点，如“绩效-重要性”、“需求-现状对比表”、“跨部门调查表”等。

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