| 摘要：华为IT云计算产品线总裁任志鹏给我们带来《融于心、敏于行——华为FusionCloud实践》的主题演讲，演讲期间任志鹏给我们详细的介绍了云计算在华为的实践，以及一些实践用例。 |
什么是垂直融合？
垂直融合，我们认为企业里面企业核心业务不是IT，IT只是一个高效的信息化工具，对于他来说企业最关心的是业务、应用如何高效、如何能够敏捷，如何能够最优的TCU的成本来运营、管理它。而对企业客户真正复杂的，您不需要手动的去考虑是否购买一台配置的服务器、储存。我们认为在新的未来的云计算时代里，基础设施的架构会发生根本性的变化，未来的核心变化是在基础设施将会形成一个垂直融合，把原来三层架构里面整合在一起，充分的优化，来打破传统的IT架构的瓶颈，让真正企业业务能够释放潜力出来，能够真正匹配企业核心业务的发展速度，能够真正让它们敏捷起来，而且具备无极扩展的能力。
华为的垂直融合是独立的，是开放的、是标准的，是应用无关的，我们认为未来公有云的架构会成为企业IT的核心架构，而适合企业公有云的建构模型不是现在的模型，而真正的模型是类似Google的这种服务器的盒子。而对于企业来说传统的盒子不能满足企业高效、高安全的要求，华为推出的融合的基础设施的体系就是为了应对企业客户在现在和未来，在企业关键应用使用和敏捷上，在面向未来的企业核心架构优化上所推出的最有差异化和创新的产品。
什么是接入融合？
接入融合，最后每个消费者也是企业的一名员工，他们的行为如何能够在日常行为中同企业随时随地访问核心业务、核心应用的要求，能够匹配起来，能够真正把现代化的生产工具充分跟企业的应用匹配起来，这个过程首先要面临一个全新的挑战，挑战在于能够在保障企业核心信息安全的前提下，能够充分的展开，让员工能够在生产、办公发挥出最大的效率。
华为的接入融合秉承了一个理念，借助华为云端的融合，让用户，尤其是终端用户、消费者能够通过泛在的终端，跨无限、固定等多种界定方式，跨安卓、iOS能够访问同一个企业的应用，作为企业的CIO和CEO，只要多点开发、单点部署，就可以为企业所有的员工随时随地的访问、使用。这就是华为公司在接入融合里面推出的产品，我们称之为融合接入。
通过三位一体的接入，整体构成了华为公司FusionCloud的战略和战略支撑，在这个能实现的战略背后是华为在IT整个产业领域累计投入，研发力量超过一万多人，遍布全球的7个核心中心，分布在美国、欧洲和中国以及全球化的技术服务中心，华为公司历史上从通信行业走到IT行业，所以依赖唯一的本原就是以客户为中心，在做云计算也一样，我们在云计算实践和推出产品的过程中是要同企业、行业，尤其是企业行业的业务充分的结合起来，共同形成面向行业特定应用的行业云的解决方案，产生真正的为垂直行业的信息化作出竞争力的提升、生产力的提升，作出华为公司应有的支持和保障。
水平融合实践，华为研发测试运实践
华为公司现在一半的员工是研发类员工，分布在全球各地，现在这些员工全部使用的生产工具已经是华为统一的云，上面包括了普通员工的办公云，包括我们开发测试云，自动化测试云和集成云，一个遍布11个数据中心的资源池，每个员工根据他的需要提交申请，获得资源，并且自己进行敏捷的开发模式，最终形成一个高效的的开发环境，这是一个实践的初步结果，是举了某一个产品的基本例子：
伴随而来原来整个物料成本的显著下降，数据中心能耗的下降，部署时间的下降，但是我认为这些都是附带的，对于整个公司来说，华为公司进行研发的环境的总时长，包括一系列的调适、安装，整个安装过程的总时长缩短了50%以上，这是对公司整个生产力提升的一个有利的证据，全球11个数据中心的研发资源管理，通过深圳总部机关的统一式图全程监控。
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