| 摘要：华为IT云计算产品线总裁任志鹏给我们带来《融于心、敏于行——华为FusionCloud实践》的主题演讲，演讲期间任志鹏给我们详细的介绍了云计算在华为的实践，以及一些实践用例。 |
第二个层面讲我们FusionCube的实践，刚才基本上介绍过，它的核心在于，我用一个来自于互联网、全分布式的架构取代了传统的物理集成式的架构，这种架构带来的突破，除了水平融合带来的弹性、资源池等一系列的属性之外，还具有最核心的一点，就是它打破了IO的瓶颈，所有人都知道，不管是网络IO，还是存储IO，打破了储存IO带来机制性能的提升，比如典型的数据储存窗口。华为公司有140个代表处，内部有非常多的单元和BO，但是在2013年元旦以后基本二天的时间，所有的KPI报表、数据都呈现在业务主管、BO主管的面前，这个层面的变化当然我们CFO在一周很高调的宣布华为公司今年大概有125亿为员工做奖金，支持背后是华为公司引入了FusionCube的系统，通过分布式的方式让企业的经营报表从原来的事后变成近实时的，呈现在企业业务主管人员，业主与决策支撑系统。这里面突出的一点，华为公司历史上研发投入是不惜重金的，希望能够解决客户真正的时间、速度的问题。真正的像华为垂直融合一体化的设备，能够在里面站住脚真正解决了别人所不能解决的问题。
接入层面融合，可能不再赘述，真正要解决跨BIOD设备，让企业的应用能够一次性的部署、一次性的开发，不需要跟每个PAD和终端技术适配，而不要聚焦在大量的重复同终端的适配的工作量上去。
华为公司的桌面很典型，宣传已经有很多，基本上8万研发员工，像国内几大研究所进行随便的漂移，员工出差什么都不需要，到那儿直接登录就可以使用，而且效率非常高。而且在现在所有华为公司现在敏捷的开发模式同华为公司的云和泛在也一样，我自己出差也不带电脑，基本上是华为公司的一台PAD，全程完成自己的办公，包括各种电子流程的审批，接入各种会议、各种视频，尤其是一系列的日常办公都可以完成。这可以极大地提高整体，我认为是整体，如果每个企业每个员工的效率提升了，整个企业的效率就得到了大幅度的提升。
案例与实践分享与华为的云战略
下面一些外部的案例，和国家信息中心构建了云政务平台；福建，助力服务型政府，使政府的办事效率，或者是服务型政府的效率提升；最核心的一点除了业务终端实现降低以及效率提升之外，它使整体的办公效率以及面向突发事件的扩展，就是基础设施的弹性扩展能力得到的最大化的体现。
助力中外运集团实现IT整合，提升效率，我认为云计算真正帮助企业改变的核心是企业业务的敏捷，所以新业务上线大家看到中外运集团新业务上线实施从几个月缩短到三周。当然随之而来是利用资源效率的大幅提升和效率的提升。中外运是一个典型的案例，广州移动作为运营和托管方，三方联合形成了一个全托管的IT云化的业务。
中国移动的私有云，这是传统的面向运营商提供服务，核心点第一完成了多家的IT易购，第二在业务上线和运营时间缩短，包括在春节时候的短信、彩信，特别适用于云这种创新的业务，会在这个新的系统中受益匪浅。
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