宝钢金属有限公司，作为宝钢集团六大业务板块之一，目前在全球拥有三十多家全资和控股的子公司，资金流动数目巨大，业务与账目繁杂。然而，宝钢金属有限公司做到了对资金流的完全掌控，可将资金计划细化到天，随时掌握全球资金流动状况，公司效率极高。宝钢金属是如何做到这一点的呢?
　　
　　从“宝钢金属”看跨国财务管控
　　
　　宝钢金属有限公司是宝钢集团公司全资子公司之一。为了促进钢材延伸加工产业的不断发展，宝钢集团整合宝钢产业公司、钢制品事业部、汽贸和线材制品等业务，组建成立宝钢金属，使之成为宝钢钢材延伸加工产业发展的重要平台。宝钢金属在全球许多国家都有业务，其业务主要分为六个板块：钢结构、金属包装、金属气体、汽车零部件、金属贸易和汽车贸易。由于公司规模庞大，跨国业务繁多，账目货币复杂，宝钢金属在从前的经营过程遇到了许多财务管控问题，如银行账户多，且利用率底，下属子公司现金流状况不均等，资金流分配不合理，贷款利率不统一，无资金规划，多国货币结算困难等一系列的财务管控问题。如何建立高效统一的跨国财务管控平台体系成为宝钢金属面临的一个重要问题。
　　
　　宝钢金属有限公司在解决其全球化的财务管控问题时，通过引进全球化的财务管控平台来实现对宝钢金属的财务管控升级，规范了企业资金的管理，并且与各家银行的关联，实现了银行账户的统一管理。此外，宝钢金属通过财务管控平台达到了资金细化到天，实现了宝钢金属在全球范围内最大程度上的财务管控。并且，进行了有效的跨国财务管控，节约不必要的费用，提高了公司的工作效率，另外宝钢金属还实现了多国账户余额预警，规避了不必要的风险。
　　
　　财务管控与全球化财务管控平台
　　
　　宝钢金属在解决其财务管控问题时，选择了引进新的管理模式与观念，即全球化的财务管控平台。那么究竟财务管控是什么，有什么问题?而全球化的财务管控平台又是什么呢?
　　
　　用友软件和海比研究共同推出的最新研究成果——《技术重塑管理》白皮书指出，财务管控是集团管控的一项重要内容，是集团实施有效管控的最基本手段之一。目前，无论是大中小企业，都需要对企业的财务进行管理与控制。目前在财务管控方面，有许多不足，如财务管理混乱，没有完善的财务管理制度。内部会计控制制度不健全，缺乏科学性，不利于控制制度的实施，无法完全了解企业的资金流向等。而跨国公司集团由于其业务的全球性，面临着更多的财务管控问题，如多种货币结算困难，多种会计标准难以协调等。集团企业管理者必须高度重视财务管控的问题，积极推进财务管控体系改革，建立全球化财务管控平台。
　　
　　用友软件股份有限公司高级副总裁郑雨林分析认为，财务管控即是对财务的管理与控制，是企业达成战略目标的有效手段之一。财务管控的目标是实现企业价值最大化，而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。全球化的财务管控亦是如此。全球化财务管控应致力于将企业在全球范围内的资源加以优化重整，从而使全球资源配置达到最佳，实现企业价值最大化。目前跨国集团都面临着多种货币、多种会计制度、多种法规制度导致的跨国财务管控难的问题，集团公司如何实施高效的全球化财务管控，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。
　　
　　用友NC6两步走战略推动全球化财务管控平台建设
　　
　　然而，如何像宝钢金属一样建立全球化的财务管控平台呢?其实，上文提到的宝钢金属所建立的全球化财务管控平台就是基于用友NC，宝钢金属通过引进用友NC，建立了全球化财务管控平台。