李建介绍说，精益的来源来自于精益创业和精益生产，这是日本丰田提出来的。现在买车的环境大家都知道，有的买车要预订再生产，原来不是这样的，原来是生产一批车，把所有车生产出来再去买。但是存在风险控制非常大，如果卖不出去，成本及供应链会出现问题。所以改变了供应链和生产系统。让整个生产系统很精益，这就是精益的来源。

　　“我们发现一个需求的时候，实际上这时候我们就开始执行了，执行之后，中间发现了很多的需求，不是我们想象的，真正的目的地在这儿，我们要经过很多曲折才能大家目的地。原来的资源可能支撑到第二个节点的时候就可以了，但是在后面的时候，可能没有后续资源了。团队信心在第一次需求错误判断之后会逐渐减小，这也是后续失败和产品不能下去的主要原因，”李建解释道，“通过精益之后会怎么样呢?通过精益后，我们最开始设想的目标确实是这个地方，但是我会及时调整方向，不断地会逼向真正的目标，最短的路径不是直线，肯定是曲折线，没有一个公司可以马上解决需求，这就是精益的思想。”

　　李建将精益创业的实战归为三部分：第一，列出A计划。做什么事?解决什么需求?问题在哪里?第二，找出风险最高的部分。为什么是最高的呢?实现一个项目，有很多风险，如果风险最高的实现不了，一定要面对这个风险。因为最高的都验证不了，这些事肯定不能实现，所有要先验证风险最高的;第三，系统测试计划。怎么测试?就是不断地跟用户聊，聊完以后得到一些数据反馈，不断优化产品，不是一下把产品开发出来，用数据直接验证，这是核心思想。

　　有意思的是，最后的分享环节李建拿本次分享会自己的演讲PPT的“出炉”过程做例子，其实这次PPT的创作过程也是利用了精益设计的思路。“第一步接到需求，调研产品上想听的内容。在座的都是什么人?我看了一下每期的活动，参加的人是什么人。开过的选题是什么?大家关注的是什么?然后确定PPT的目录，我先写一个。然后找第一轮人聊，看大家愿不愿听，更改PPT。写第一章，我确定第一章之后，找技术人员又分享。大家听了以后有什么感触给我反馈，然后把PPT写出来了。最后我先在内部进行分享，再次改PPT，不断地改，直至今天来这儿给大家分享。”李建介绍说。

　　现场提问：

　　提问：规模比较大的公司，像当当，或者京东，淘宝，讲究的是整个系统架构想的非常的完善。我做一个项目，所有的前台，后台，整个流程想的非常的完善。这种公司用精益做事的话，精益是小步快跑，本来就有矛盾和冲突。当当体量也比较大，当当会遇到这种问题，你怎么解决的?

　　李建：刚开始做精益的时候，困难也很大，有的需求不能大做了，还说出合理的理由，确实是这样的。早期的时候，我们用这个方法，有一些需求挡不会去就做了，效果确实不好，也让业务，包括整个前面的需求部门意识到，不能随便提没有用的需求，后续占了很多资源。当当网整个资源分配也是这样的。业务部门提的需求，包括产品需求，都有整个KPI的考核。类似当当网的技术部是一个外包，给你提供这个服务可以，但是你是用你的资源来解决你的问题。开始执行的时候，业务可以提很多需求，矛盾就来了，我们不给他们做，我们只能给你们做小的。他们说不行，后续没有资源了，他们就开始跟我们协商。得到前期的验证验知是很关键的。

　　整个团队内部实现这个确实很艰难，尤其是整个产品团队。开发团队好推进。但是产品经理职责需求比较多，接的活比较多，比较困难。做了很多工作，中间做了很多方法，实践中得到这个意识很重要，对他本身也是有收获的。我提倡的内部创业机制也是比较提倡的，所以积极性比较高，所以执行起来比较顺畅。

　　鞠奇：小算法 大收益

　　鞠奇可以说是当当网的幕后技术大牛，据说通过算法调整，给当当网带来了非常可观的经济效益，还因此获得了总裁奖。这位年轻的算法员去年从意大利博士毕业，在当当网CTO熊长青以及当当网技术部副总裁傅强的光辉下，加入当当从事算法研究。来了之后发现当当网的大数据完全超出自己的预期，当当的数据从业务角度来说主要分为两大块，一个是图书，另外一个就是百货。