怎么样调查用户的心里?一部分和我们产品总监论述的和调研有关，更大的一部分，如果你是有心的人，你会设身处地的，有替别人思考的习惯，就会设身处地的为用户考虑。

　　提问：最近网上流传一篇文章，我们招聘的时候，面临的是每个应聘的开发人员简历很漂亮，做了很多项目，一对他进行测验，最基本能力都不能证明。当当在招聘技术人员来的时候，是以什么样的衡量方式招过来的非常好的人才。

　　傅强：在招聘方面，把关比较严格。比如说我们在流程上做保障。面试，是不是有两个开发经理以上做。比如说招算法员一定要找鞠奇这样的算法研究员。工资要的比较高的，我们觉得比较资深的人我一定要过，一轮过去，一个面试者从下午两点，一直到晚上9点出办公室，要不要，当场半小时以后我们讨论清楚了，立刻打电话，回家路上就可以接到一个offer。我讲的都是层层筛选，通过三轮甚至四轮。四轮本身是流程的一种，在这四轮中，每个人的面试角度不一样。

　　比如说算法职位，做个案例。比如说第一轮有算法本身技术的，我选几个模型，你了解程度是什么，一定问很细节的问题。第二个面试官从工程的角度，做算法方面，工程水深水浅，我们从细节问，实实在在有没有碰过，甚至到参数，你碰过，我就能问到。第三轮从项目，对互联网的感觉。第四轮到我，我会问人本身的素质。每人下来，每个人的关注点也会不一样。虽然都是一个小时，但是每个人过一个小时之间，每个人没有重复的题目，这个人说了5个小时的话，这个是什么样的人，我们基本上看清楚了。轮数多，从多维度角度观察。我们招聘的失败比较少，是个位数，或者一只手就能数过来的。

　　主题分享会后，CTO俱乐部会员在当当网的各位演讲嘉宾带领下，参观了当当网的办公环境、数据监测平台等。

　　责任编辑：余芯

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