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　　当我写这个题目时，想到了古时的一个笑话，一个囚徒到了临刑的时候，国一问他，你想选择何种死法啊?囚徒想了想，说道他想在家老死。想必国王不会同意他的请求。同时的问题，你是否想过有一天这样的事情也会摆在我们的眼前，CIO的职位本就是一个舶来品，稳定性岌岌可危，随时面临非议和挑战。的我们何尝不希望能够在一个好的职位上万事平安，但有时候非要你选择一种死法的时候，可以看看更适合哪种，我列举了八种场景，请各位看官上眼：

　　第一种，胎死腹中。企业现在乃至看得见的将来本就没有打算将一位搞IT的大侠放入决策层，只不过出于某种原因，设这样一个职位应景。企业的决策基本与你无关，重要会议根本不会请你列席。干的实际上就是一个IT经理的活儿，甚至是一个网管的活儿，想参与业务的设计?没门。也就是还没有出生就已经死了，可以说根本没有活过。

　　第二种，温水煮熟。企业的管理层曾给你大显身手的空间，比如实施大型的ERP项目或者自主进行轰轰烈烈的IT工程改造。也曾经是领先业界的信息化应用典范。但长期沉浸在幸福的感觉中，殊不知外界的环境已经发生了极大变化，曾经的领先现在连中流都谈不上。知识也已经老化，只能望洋兴叹，悔之晚矣!

　　第三种，碧血沙场。信息化必然会给企业带来流程的变化甚至管理模式的颠覆，触动某些人的利益在所难免，打破别人吃的正香的饭碗，拦了他人的财路实属正常不过。于是乎，明枪暗箭，防不胜防。人言可畏，三人成虎。最终，被搞掉位置，清除出场。

　　第四种，两虎相争。你不是两虎中任何一只，恰是一个羔羊。在两家厂商的争斗中，不管你选择任何一家胜出，另一家都有足够的能力让你结束职业生涯，这种情况必死无疑，拿点抚恤金可能是大家都能理解的事了。

　　第五种，借刀杀人。作为职业人，CIO本就应该为老板消灾解难，老板给你钱也是买的这个服务。通过你老板达到调整人事安排或重新优化流程的目的，然后牺牲掉你，平息大家的怨气。这种情况你不要有怨言，拿钱走人就是，你的价值就在于此，切不可恋栈，那就不是个聪明人了。

　　第六种，人老珠黄。朋友是老的好，老婆是新的好。人性都是有弱点的，老板觉得你的价值不高了，看上了外来的和尚。或者有另外一种可危险的情况，当领导当上了瘾，业务生疏了，反而下面的小将一个个都成长起来，又有冲劲，知识又新。你就会成为老板眼中一个问号，这个人到底有什么用?有一天，你会发觉自己彻底被边缘化，扫地出门的日子就在眼前。

　　第七种，天外陨石。人要倒霉喝凉水都会塞牙。信息化成为企业的核心能力，重要性无以复加，但危险性也与日俱增。百密终有一疏，突然有一天企业的系统出现重大问题，业务全停。或者更倒霉你碰上了黑客高手，核心数据被全盘盗走。恭喜你，你被陨石击中了，虽然有小概率事件，但你可以会因此下课，这种例子也不少，塞翁失马，焉知非福。这咱睡不着觉的日子不如直接人头落地。

　　第八种，降维打击。在《三体》上描述过一种奇特的武器，能把三维世界变成二维世界。如果你碰上这种毁灭性的打击，所谓在劫难逃。正如滴滴打车让交通台一夜之间消失一样。譬如，以后云计算成为一种标准应用。业务部门根本不需要IT部门，直接在云上租用服务，直接与IT的提供者对话，IT部门的位置就比较尴尬了。Gartner说过，以后所有的公司的都是IT公司。都变成IT了，那我们在哪里?直接人间蒸发，悲剧啊。

　　好了，不瞎扯了，有死法也有生法，以后有时间咱们一起聊聊生法，说不说会活的更有滋有味，呵呵。

　　责任编辑：Mary编辑