在国内众多游戏厂商之中，游族网络(全称“上海游族信息技术有限公司”)的表现抢眼：自身集页游、手游研发与发行于一体，旗下的14款产品有13款单月营收超过1000万，创造了业界奇迹;2013年10月，游族网络借壳梅花伞上市，成国内A股主板第一游戏股;2014年初启动20亿“+U基金”,全面进军手游发行业务。

　　从闭门造车到逆势增长

　　游族网络由现任CEO林奇于2009年创建，出品有人气手游《四大萌捕》、《萌江湖》与页游《女神联盟》，几年时间游族网络已经从一个创业团队发展成游戏行业的领军企业，目前主要业务支柱包括页游、手游、发行、海外、平台5大领域。

　　纵观游族网络的发展轨迹，刚开始的一段时间并不起眼，在2009年到2011年页游产业的野蛮生长期，游族网络推出了《三十六计》和《十年一剑》这两款代表性产品并崭露头角。从2012年起，页游整体增长趋缓，增幅由三位数降至50%左右，而游族网络在一年时间内密集上线7款作品，全部大获成功，公司营收由2011年的不足亿元急剧攀升至2013年的近7个亿。

　　回想起游族网络的这段发展经历，林奇也坦言有过“恐慌和不安”,在潜心修内功和抓产品研发的时候，需要不断的给自己的团队画大饼，还得不断地变换法子激励自己。不过3年多的积累最终结出了果实，伴随着游族网络业绩的上行抛物线式增长，成长为国产游戏领域一股不容忽视的力量，林奇也于2013年的第四届中国原创游戏峰会上，第五次获得“年度十大游戏风云人物”荣誉。在中国游戏产业年会上，林奇被连续多年授予“游戏产业10大影响力人物”.被誉为互联网行业继马云、马化腾、李彦宏、雷军、史玉柱、陈天桥等互联网领袖后新的互联网领袖人物的杰出代表。

　　游戏领域从来不缺暴发户，不过游族网络的成功与之前的定位、积累密不可分。首先，游族网络将游戏研发作为公司的基本定位，从一开始就做好了团队和作品储备的长期计划，避免了许多游戏团队靠一款游戏爆红，随后走向平庸和衰亡的命运;其次，游族坚持要有自己的运营和发行的能力，官服不仅贡献了稳定的营收，摆脱了对渠道的绝对依赖，并且也为游族积累了宝贵的运营经验。基于这两点定位，游族网络在研发、发行和运营方面都有了足够的储备，全面进军手游发行的“+U计划”就成了顺理成章的事情。

　　“做微信的团队和其他做移动IM的团队，在能力上肯定没有一千倍一万倍的差距，但是做出来的结果就是有一千倍一万倍的差异。”林奇用这样一句话形容互联网行业竞争的残酷，在游族网络的发展策略上，他借鉴了柳传志所说的“定战略、搭班子、带队伍”三句真言，还在后面加上一个“看结果”,这个行业永远不缺少悲情主义者，他们想也想的很清楚，做也做的很好，但是总欠缺点运气，这些人只会成为茶余饭后的谈资，而不会是一个传奇故事。

　　中国游戏的基因渐变

　　游戏是公认的现金流，但死亡率和淘汰率也高得惊人，怀揣着各种理想和美好愿景进入这个行业的人不计其数，不过最终大多成为炮灰和垫脚石，只有少数人最终沉淀下来，成为行业的胜利者，一句话：做游戏是需要基因的。

　　游族网络是林奇创建的第三家企业，之前的创业以失败居多，唯独在做游戏的时候做到了之前未有的成功，并且也很享受这个过程，这就是根植于个人性格的基因。在公司内部，林奇坚持和同事以兄弟相称，对外人也从不忌讳以“草根”“丝”自居，但其实对于游戏和企业发展，已经有一套自成体系的思想体系和方法论，他提出的“轻娱乐”“碎片化时间管理”等理论对整个游戏行业都有着广泛的影响。

　　此外，游族网络的团队几年间的积累也是一个形成和强壮基因的过程，整个团队就像一台精密的机器，经过长期磨合优化最终形成了自身的格局，在行业占据了一席之地。林奇认为，企业的基因是在不断渐变着的，当每一次行业机会来临的时候，不断调整优化以相适应的企业才能最终胜出。