由于消费者的注意力在很短的时间内被各种新技术不断冲击，导致我们所有人盲目地购买和收集了太多的电脑、电话、电视、路由器、电缆、音响和视频游戏机，而这些设备过不太多久就会被我们喜新厌旧的搁置在地下室、阁楼和车库，就算落满了灰尘也不再看一眼。而如果我们稍微勤快一点，我们可以将这些被弃之不用的设备在市场上或一些类似于Craigslist的网站上兜售，来赚点小钱。或者，如果您不想与陌生人讨价还价，可以让我们来回收或者您也可以直接将其送到回收中心。

　　您可能会觉得，我知道这是很大的浪费，但这些设备是我自己花钱买的，而且也没有人受到损害。

　　但如果是一家企业也采用同样的消费方式会怎样呢?这样的话，恐怕就不是某个个人受到影响了，其会降低企业股东的投资回报，员工的奖金也会减少，而企业产品和服务的价格会更高。

　　如果我们换一种不同的心态来看待我们所采购的设备呢：不再以消费者的心态，而更多的像一个投资者的心态。我们是否能够像一个投资者管理其股票投资组合的方式来管理我们的数据中心的设备呢?

　　投资者绝不会购买一只股票，然后在需要进行投资组合的重新分配时以低于其价值的价格卖掉它。但是，基本上，数据中心运营商已经这么干了多年了。他们在新设备采购时投入了大量的资金，然后，当到时间需要更新设备时，又以极低的价格卖给中间商，或支付一点回收费用将其扔掉，或者干脆将其淘汰搁置在布满灰尘的仓库不再搭理。

　　这种投资者的心态不是修辞——赌注太高，而数据中心的成本每年正以20%的速率上升，其在刚刚过去的5年里增加了一倍。

　　值得庆幸的是，企业管理者想要像一个投资者那样思考，以便能够在企业IT设备的购买，出售和持有方面做出更明智的决定，我们建议您可以从如下几步开始：

　　1、跟踪你企业投资组合的价值

　　投资者会定期监测他们所持有资产的价值，并及时根据那些持有资产价值的变化情况做出重新分配的决定。而对于企业的IT设备而言，其价值是基于固定折旧老旧设备获得一点钱时，我们大多数人都会很高兴。

　　当然，跟踪旧的基础设施的价格并不总是像跟踪上市交易股票的价格那么容易。但随着企业IT设备的更加商品化和市值已超过3000亿美元的二手设备市场，追踪其价格是完全可以做到的。无论是通过像MarkITx这样的第三方市场实现自动化的价格跟踪，或在DIY的电子表格上监测设备的价值，了解你企业设备的真正价值可以帮助您在设备买卖时做出决定。

　　用于监测齿轮的价格，也可以给CIO们的杠杆：通过指出，当设备的折旧价值低于其真正的市场价值，出售及再投资的决定是显而易见的，即使是最顽固的CFO。

　　通过使用IT设备价格追踪监管方法也给CIO们提供了一项利器：当折旧设备的价值低于其真实的市场价值时及时指出，并制定对其出售和新设备的投资决策，会让即使是最顽固的首席财务官也无话可说。

　　2、注意把握机会

　　伟大的投资者往往随时坐拥现金，以便能够在价位合适时随时下手。虽然数据中心并不具备未使用的现金，但您企业当前的设备其实是有现金价值的。如果你正在跟踪其价值，你的定位应该是更迅速地卖掉它，从而能够在最合适的时机做出购买新的购买决策，其通常可以是一个销售月、季度或年的末尾供应商降价拼业绩的时候，或供应商的热门新产品发布之前，旧产品降价时。

　　3、管理风险和报酬

　　这个世界上最好的投资者绝不是指望其每笔投资都能带来翻倍回报(当然，如果真的能够这样他们也一定会欣然接受!)。相反，他们认识到，如果他们能够有效地管理风险和每笔投资的回报，那么，随着时间的推移，最终的结果将是非常可观的。在数据中心的“风险”在于其高价买来的新设备，即使这可能没有一个令人信服的理由。使风险回报平衡更值得关注，数据中心需要平衡其实际需求和设备性能水平。你可能会发现，使用二手的设备，或者非顶级的产品就足以满足您的那些性能较低，非关键任务应用程序的需求。

　　4、股息再投资

　　投资者最爱派息的股票，他们会用股息不断地再投资，以降低其投资成本，增加其持有量和提高股票收益业绩。虽然IT设备并不支付现金股利，但数据中心在对下一个采购周期制定预算时，应考虑其目前持有设备的真正价值。

　　5、避免恐惧、贪婪和嫉妒

　　恐惧，贪婪和嫉妒是导致任何投资者最终死得很惨的重要因素，因为它们会导致投资者作出轻率，鲁莽和考虑不周的决定。而且很容易让他们落入某些陷阱。在数据中心行业，管理者会担心在竞争中落在后面，因此总是贪婪的希望采用最先进的基础设施，羡慕和嫉妒同行中的佼佼者。其实，数据中心应该根据自己的具体业务目标和财务状况来制定设备的更新计划。实施最适合你的企业业务的策略，这样，你会成为别的CIO们羡慕的对象，无论你企业设备的使用年限有多久或多复杂。

　　摩尔定律带来了革命性的变化，改善了企业的IT设备。IT设备制造商花费数十亿美元在广告和展会上。但是，如果我们不寻求最大限度地利用我们现有设备的价值，也无法做出合乎逻辑的，明智的决策，那么我们就仍然是以消费者的思维观念在进行企业基础设施的管理——花了不必要的钱，浪费了资源，却无宜于我们的业务。

　　责任编辑：余芯