现在，万和拥有460家经销商，借助U9+互联网可以直接向万和提交月度计划、订单，实现自助式月度执行情况分析。同时万和与经销商实现信息完全共享，减少沟通成本，可以快速响应市场需求。而对于向600余家供应商下达采购计划，U9完全可以实现万和与供应商协同，供应商通过互联网直接反馈能否按时供货等信息;然后由供应商组织生产，并送货;最终实现供应商接收万和反馈的各种质量信息等。

　　同时，通过U9+互联网，万和各地工厂直接向20余家物流承运商下达派车任务，物流公司自助查询仓库、体积，通过系统直接反馈派车时间、运费结算对账与查询，实现万和与物流成运商协同。

　　而借助U9 ERP，工厂也可以将生产计划快速编制、下达、车间开工、领料、生产、检验、入库，反馈进度。

　　对于企业管理者来说，集团财务管控是企业高速发展的良好保障。借助U9 ERP可以实现多组织业务财务一体化、内外管理一体化。通过一个平台，一套数据，实现对外法人组织财务报表自动出具、对内事业部精细化管理报表自动生成;同时ERP平台还可以帮助企业自动处理内部交易结算，实现全面预算管理，双成本核算等。

　　此外，各级领导借助U9 BA实现了基于企业级大数据应用与分析，辅助各级领导决策。

　　U9 ERP构筑企业核心竞争力

　　提及U9 ERP平台的应用价值，叶远璋说： “信息化使企业的管理水平发生质的飞跃，构筑起企业的核心竞争优势。以前许多制造企业完全跟着外国软件商跑，结果水土不服失败率很高。但信息化的推进是必然趋势，不搞信息化，企业管理的水平就没办法提高，而且最关键的是找到一条适合企业信息化的发展道路。”

　　同时，朱建定也认为ERP系统帮助公司业务系统重组，实现管理扁平化从而大大提高效率。

　　如今公司已经拥有一支反应灵敏的团队，能够发现市场当中的微小变化，并通过这种变化快速制定策略。

　　U9：实时企业、全球商务

　　2001年我国加入世贸组织，以此为开端，国内的对外贸易加工进入了一个全新的发展时期。然而这种欣欣向荣的局面刺激了国内制造业信息化尤其是ERP软件的快速发展，同时也带来了新的需求。

　　例如，一个大型订单到来，便有很多问题需要应用管理软件来帮助决策者快速给出答案：如何判断自己多个工厂的综合产能是否足够、是否能按时交货?订单接下来后各个工厂之间如何分工协调、原材料如何分配……这都需要有专门的管理软件来进行这种多工厂的资源规划。

　　在2008年以前，市场上能满足多组织多工厂需求的ERP软件非常少，主要集中在SAP等少数国外品牌，国内管理软件厂商基本没有能够满足此类需求的产品。

　　2008年5月，用友正式推出用友U9。这在当时是填补市场空白的产品。

　　U9 秉承互联网基因，是全球第一款基于SOA 云架构的多组织企业互联网应用平台， 全面支撑“互联应用、业务协同、敏捷制造、精细管控”， 帮助多组织企业(多事业部/多工厂/多法人/多地点)构建统一的信息化应用平台，实现组织内部精细化管理，实现组织之间业务协同与灵活管控，实现企业与客户、供应商、消费者的产业链协同，助力企业商业模式创新、组织变革与管理升级。

 

　　据了解，自用友U9推出以来，已积累近500家成功用户，四大行业近20多个细分领域行业成熟方案，尤其在机械、电子、家具、汽配四大行业成为首选品牌。

　　总体而言，在满足多组织多工厂需求的管理软件市场中，国外厂商推出产品较早，产品较成熟，但由于中国制造企业的生产模式与国外有较大不同，大部分国外厂商都还没有推出适合国内厂商生产模式的解决方案，且价格昂贵;国内厂商准备或者已推出类似的产品，但由于应用案例较少，在产品成熟度和功能深度方面还不足。用友U9以其卓越的性能和对国内企业应用的谙熟独领风骚若干年。今天随着互联网风暴的来临，相信用友U9将可以更好地利用其本身具有的互联网基因，发挥出更大的优势。

　　记者手记：智慧前行

　　信息化在如今的市场当中相当于战争当中的武器一样，发挥着几乎于决定性的作用。以前如此，“互联网+”的时代亦如此，而且反应的更加淋漓尽致。

　　“互联网+”正在彻底改造传统制造业的价值链条，从研发、制造、营销到用户运营，每一个环节都或多或少地正在被重构。一个更扁平化，更有效的价值链正在形成。而依托于技术创新，万和正不断的推出里程碑式产品和技术，引领行业技术升级和产品更新换代，在制造业升级转型的道路上快速驰骋，智慧前行。

　　责任编辑：余芯