改变硅谷华人历史的NetScreen

　　1996年，谢青一边经营自己的小公司，一边去大企业上班。同年，他放弃读了6年的博士课程，成为成为硅谷华人圈少见的辍学生。

　　一次在篮球场上，他遇到了Intel的邓锋和思科的柯严，三人都是清华校友，很快聊开。谢青向二人聊起了自己的想法，二人一听，顿时蠢蠢欲动。他们当中，谢青是安全专家，邓锋是芯片天才，柯严则是软件高手，搭配堪称完美。于是，NetScreen就此诞生，谢青担任CEO。

　　“芯片防火墙”是一个空白领域，能不能做成功，谁也不敢保证。三人没有辞去之前的工作，利用业余时间来做，每人每星期保证30小时的投入时间，周末必须都在。

　　他们每人投入了5万美元作为研发，这笔费用杯水车薪，不得已，谢青开始四处融资。

　　他给很多VC发去邮件，很少有人理他。当时，大陆华人想约谈红杉这种级别的合伙人，几乎是不可能的事情，因为没有任何渠道。能见的只有小规模的VC，见了也多半会问：你们中国人会创业吗?

　　几经辗转，他才从香港和台湾的投资人那里融到了第一个100万美元。　　

 

　　身高1米95的谢青，创造了华人在硅谷的两个高点。

　　1年后，NetScreen推出了第一台设备，产品的销售成绩非常好。大腹便便的风投们开始重新审视这帮大陆创业者，1998年，红杉资本找上门来，注资400万美元。

　　当时的红杉也没有料到，NetScreen会达到后来的成就。2001年，NetScreen在“互联网泡沫破灭”的大环境下上市，年营收冲向1.38亿美元。再之后，它被Juniper公司以40亿美元的高价收购——这个数字至今仍是硅谷华人创业公司的纪录。

　　NetScreen将大陆华人创业者的声望提高到了一个前所未有的水平。这家工程师团队几乎全是华人的企业，对此后硅谷华人创业产生了革命性影响。

　　在弹丸之地硅谷，便有六七家NetScreen员工出来创办的企业，而国内诸多网络安全公司的创始人，都曾供职于NetScreen。

　　但对于谢青而言，NetScreen期间的一切并不全是美事。曾让他兴奋的VC，成了日后分裂的导火索。

　　红杉资本成为NetScreen最大股东后，安排了一位职业经理人取代了谢青CEO的位置，谢青成了董事长(Chairman)和技术总监(CTO)。

　　风投有自己的退出计划，运营中更在意市场占有率和营收。但网络安全行业随时都在变化，需要不断对技术、产品进行投入和更新。

　　新CEO拒绝了谢青提出的将防病毒功能加入新一代产品中的建议，因为成本过高。谢青开始饱尝“创业者被边缘化”的无奈和痛苦。

　　作为一个理想主义者，他选择离开管理层，仅保留股份。

　　纳斯达克的“虎啸声”

　　离开NetScreen后，谢青有过一段短暂的投资者生涯。期间，他碰上美国“互联网股灾”，损失惨重。

　　这一草率举动，给了他一个深刻的教训：一定要专注自己喜欢且擅长的领域。他决定杀回网络安全行业，东山再起。

　　挫折往往激发人的潜能，重新审视行业，谢青发现了新的问题：互联网行业迅速发展，网络协议和网络应用变得复杂诡异，攻击行为更加猖獗，现有的ASIC芯片防火墙，已经很难阻止新式病毒入侵。

　　面对行业瓶颈，他的创新基因再次爆发，他想到了UTM——多功能统一威胁管理。

　　所谓UTM，就是把ASIC芯片和多种安全功能放进同一个“盒子”里，用户通过盒子建立安全基础设施。

　　UTM不仅可以将多种安全功能进行有效整合，还能根据安全需求，随时增加及调整策略，从而形成针对病毒入侵、间谍软件、钓鱼诈骗、垃圾邮件、病毒木马等安全威胁的多层防护体系，完善以往安全产品缺乏联动性、运行缓慢等弊端。　　

 

　　UTM系统架构图

　　有了突破口，谢青又一次招兵买马，2000年10月，他和弟弟谢华创立了美国Fortinet(飞塔)，踏上了第三次创业的道路。

　　尽管已经是硅谷人人皆知的“大明星”，但谢青的UTM大计并不被看好。

　　当年，全球网络安全市场的规模不到60亿美金，ASIC芯片占据绝对主导地位。此外，每个礼拜都会有一个新的网络安全公司成立，盘子小，竞争大，投入大手笔进行创新再竞争，已经输在了起点。

　　谢青不太在意这些蜚语，他把自己和团队“关”起来，一门心思创新研发。经过700多个昼夜的努力，Fortinet拿出了第一代产品——FortiGate系列。

　　一个安全大师潜心两年的成果，品质可想而知。

　　FortiGate实现了内容层过滤服务、网络层防火墙、应用层病毒防护、入侵检测、虚拟专用网(VPN)、流量管理服务等七层防护格局;更重要的是，这个系统可以在不影响网络性能和系统速度的前提下，实时保护系统安全。这一点，是过往的任何系统都无法媲美的。