| 摘要：《中国制造2025》是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，“智能制造”被定位为主攻方向。传统制造企业是实施《中国制造2025》的主体，面临转型巨大压力。应对转型，企业需要什么? |
《中国制造2025》是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，“智能制造”被定位为主攻方向。传统制造企业是实施《中国制造2025》的主体，面临转型巨大压力。应对转型，企业需要什么?
很自然的想到，企业首先需要钱。实施“智能制造”所带来的产业升级(如信息化、自动化、智能化等)需要庞大资金，有了钱才能购置设备、更新产线、升级系统，打造智能工厂。其次需要什么，企业需要人才。“智能制造”产业升级需要一大批研发人才、数据统计人才、互联网软件人才、自动化人才等等。有了钱和人才，何愁不能转型。
现实很残酷，当前不是中国经济高速增长、突飞猛进的时期，那是个不缺钱的时代。传统制造业产能过剩，行业整体亏损，生存压力极大，企业极度缺钱，想借钱难，还不出钱更难。弄得不巧，盲目实施“智能制造”的升级会成为压垮骆驼的最后一根稻草。人才嘛，首先“智能制造”的人才是稀缺的，企业自身尚没有成型的人才。其次无论是从外部引进还是自身培养，最终与现有体系和团队融合，这条路是崎岖而漫长的。企业面临尴尬，不转型是等死，转型是找死。传统制造企业究竟该怎么办?
对比西方工业4.0和《中国制造2025》，西方工业4.0是建立在雄厚的物质基础和技术积累之上的，发展工业4.0是水到渠成，而中国的优势在于人和市场但底子尚薄。如果完全跟着西方的脚步走，由于物质和技术基础差距过大，可能累死也跟不上。或者勉强追上了，也被狠狠扒掉一层皮。西方国家很乐意我们搞类似于工业4.0的系统，非常欢迎也非常愿意帮助我们搞这样的系统，因为中国又可以成为他们输出产品的对象了。而且，他们这次输出的是不仅仅是产品，还有技术、标准，不仅利润高，而且可以将中国工业纳入到他们所建立的体系中，游戏规则是他们制定的。德国西门子公司、美国GE公司频频光顾中国，推广的就是他们的工业4.0。因此，转型应当立足于自身实际情况，走中国特色发展道路。对于企业而言，更需要实事求是的求转型、谋发展，南泥湾精神永不过时。
生产力的三要素是劳动者(主导)、劳动工具(生产力水平的重要标志)、劳动对象。其中最有活力也是居于关键地位的是劳动者，也就是人。大数据的真正来源是什么?是人，人创造了大数据。智能化的智慧源泉是什么?也是人。人的思维决定了机器的工作方式。我们可以这样理解，操纵大数据的是人，掌握智能化设备的也是人。结合人是我们的优势，在当前形势下，中国制造企业的转型是否可以考虑采用“人+互联网”的方式。说得通俗一点，就是机不够，人来补。
我们有一大批具有丰富经验的管理人员、工程技术人员和产业工人。在很多场合，人的经验比数字更可靠、更有效、更直接。如果能利用互联网，充分发挥他们的潜力，经他们的经验和技能知识化，将他们的工作过程数字化，发挥出来的力量将是巨大的。转型不靠天、不靠设备，靠发动群众搞人民战争。正是依靠人民战争，才有了新中国。依靠群众的力量，才有了改革开放三十多年的成果。现如今，要实现中国梦，实现中华民族的伟大复兴，更要依靠人民的力量，发挥群众的智慧。
人民的手中需要有武器，武器就是互联网。充分盘活现有资源，以各级生产者的活动为核心，通过构架管理互联网、技术互联网、人员互联网打造智慧平台，相信群众的智慧，发挥管理大数据、技术大数据、人员大数据的作用，将会给制造企业注入新的活力，为最终实现“中国制造2025”长远目标奠定基础。
原文标题：应对转型——传统制造企业该怎么办?
作者简介：金亚飚，宝钢工程技术集团有限公司高级工程师，长期从事工业和民用给排水设计工作、环境保护和节能技术的研究工作。
责任编辑：DJ编辑
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