摘要：中国铁塔总经理佟吉禄一行到北京铁塔怀柔分公司调研，重点调研了“新式一体化拼装节能机房”应用情况，对该创新成果给予了肯定，并提出了下一步改进意见。

   8月25日，中国铁塔总经理佟吉禄一行到北京铁塔怀柔分公司调研，重点调研了“新式一体化拼装节能机房”应用情况，对该创新成果给予了肯定，并提出了下一步改进意见。
　　
　　据悉，北京铁塔为了解决新建及存量基站室外柜高温、易破损、能耗高等问题，主动通过2015年新建及改造工程、存量基站整治及维护告警情况进行科学分析并挖掘创新潜力，自2015年9月起通过研发、检测、试点、公开遴选测试及常态化版本升级等系列举措，开发出“新型非金属可拼装节能一体化机柜”，最初在北京铁塔怀柔分公司进行试点，2016年年初通过测试，5月后开始在所有分公司进行推广使用。与传统机柜相比，该新型室外一体化机柜可降低产品造价8%，缩短施工周期15%，安装效率提高50%，方便维护且减少人力25%，降低告警率30%，有效降低搬运难度，从而减少扰民等问题。通过基站“舒适”型空调的应用，达到降低能耗、降本增效的效果，并体现了产品科技性能。
　　
　　在调研过程中，佟吉禄与基层员工进行了座谈。佟吉禄强调，下半年铁塔公司的工作重心要迅速由“能力建设”向“资产运营”转变，加快提升经营管理水平。他对北京分公司提出了三点希望和要求：
　　
　　一是必须加快向以资产运营为核心的发展转型。要加快推进经营管理的相关基础性工作，着力夯实基础数据，这是资产运营的根本和关键。要增强资产全生命周期管理意识，对基站所有设备使用寿命和使用周期等进行深入研究分析，制定针对性措施，通过精细化管理实现“自我发展、良性循环”。
　　
　　二是以创新思维提升专业化建设能力。大胆变革传统建设思维模式，在塔型、机房等方面加大创新力度，进一步优化和完善“一体化拼装节能机房”的式样与质量，合理控制建设成本，努力实现与周边环境的友好协调。
　　
　　三是提升专业化维护水平。进一步明晰市分公司与区分公司的职责定位，推动“四位一体”的维护体系在分公司落到实处；要加快推进电费、场租包干管理，落实更新改造等重点工作，妥善处理与代维队伍的关系，既要充分发挥代维队伍的作用，又不能完全依赖代维队伍。
　　
　　编辑：Harris