未来企业的业务模式是怎样的?CIO如何敏捷的掌握企业的开发过程?未来的城市是什么样的?企业应如何转型?2018年10月17日ENI经济和信息化网主办的重庆汽车行业CIO知行社上，来自汽车行业30多位CIO及行业专家就汽车行业的数字化转型实践分享了自己的困惑及经验。

　　谢丰文 奥哲网络资深售前顾问

　　未来企业模式是什么样子的?在互联网+转型的浪潮下，企业应该如何转型?如何通过大数据的方式优化企业的业务线?在会议开始时，来自奥哲网络的资深售前顾问谢丰文就提出了这样的问题。在接下来的演讲中，谢丰文从未来业务模式可能的发展状态，及企业有可能遇到的状况为引，介绍了围绕流程应用以集成引擎、报表引擎为核心的奥哲网络的H3 BPM私有云平台。此外分享了华东勘测院、中车戚墅堰机车车辆工艺研究所等企业的实践经验。

　　李政 API CLOUD大客户总监

　　企业CIO如何敏捷掌握企业开发过程?API CLOUD大客户总监李政在演讲中分享了在企业业务模式、用户等发生变化的情况下，企业CIO想要实现掌握企业开发过程的敏捷，需要的不仅仅是工具，而是要满足现实场景的整合。另外，介绍了API CLOUD的One Team及基于持续集成的SMS + Email + AppPush + Wechat +One Team业务管理模式、APICloud能为企业移动化提供的移动标准化技术。

　　赵超 联合汽车电子CIO

　　在『制造业如何数字化转型』的主题演讲中，来自上海联合汽车电子的赵超指出，以“制造业企业应该考虑的不是转不转型的问题，而是如何转的问题”、“在新制造业的背景下，把制造业的利润还给制造业”、“要淘汰的是落后的制造，而非新制造”为切入点，引出数字化转型及新制造。接着分享了未来城市交通状况、未来汽车的发展状况、企业依靠信息技术可以实现的价值，企业的协同管理、制造业不可避免的价值创造智能化等困惑。

　　在最后的讨论环节，嘉宾基于云安全等问题进行了讨论，并结合自己企业的实践提出了自己的困惑，分享了一些看法。

　　责任编辑：Erin