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  • CIO当下最关心的问题：人力资源 2011/9/30
  • 企业应该明确信息技术人力资源计划的努力目标，保证企业信息化建设中的人力需要。同时，人力资源计划的制定不应局限于现有状况，应该在现有规模上，着眼于企业未来信息系统规划与发展需要，挖掘潜力，改进结构，实现信息技术人才的合理使用，构建合理的人才结构，以利于企业持续健康长远的发展。[阅读全文]
  • 浅谈企业IT部门的流程优化与再造 2011/9/29
  • 从宝洁到万科，陈东锋的职责从负责宝洁大中华区信息与决策解决方案和全球业务服务，转变成负责推动万科的流程管理体系建设、信息系统的建立和完善、业务分析/复杂的业务决策支持以及集团共享服务平台的搭建。[阅读全文]
  • CIO如何看待企业软件项目 2011/9/29
  • 实不相瞒，说到企业软件项目，我可是个悲观派。大型软件项目大多未能如期完工、没有交付所有原先承诺的功能以及超出成本预计——但情况都不算严重。真正让CIO害怕的是完全搞砸的项目：预算超支400%或更多，同时又几乎没有提供什么价值。而我们都碰到过这样的项目。[阅读全文]
  • CIO：企业漫长的IT治理之路 2011/9/29
  • IT治理侧重于宏观决策方面的指导，告诉人们：要做哪些事，由谁来做这些事，以及如何建立决策机制、如何进行有效监控等明确的目标。IT治理为组织建立一个长效均衡的治理结构，在风险可控的环境下保证组织获益。均衡的环境在满足组织外部约束的同时需要考虑如何降低成本、提高股东收益、满足客户要求以及建立良好的社会形象等[阅读全文]
  • CIO：做好IT人要具备的几种技能 2011/9/28
  • 从自己对计算机的陌生到熟悉，从对JAVA语言的讨厌与热爱，从当初的想放弃计算机这一行业到打算在这里拼搏初自己的一片天空，自己的计算机学习之路也比较曲折，没有别人所谓的天分，头脑不是很机灵，学东西不是很快，那唯一不能输给别人的就是我们的努力程度。[阅读全文]
  • CIO：真正实现SOA架构不是一件容易的事 2011/9/27
  • 在SOA出现以前，IT系统对业务的束服表现在两个方面。就企业组织架构来看，因为原来的业务模式是以部门为导向的，IT系统也主要支持部门导向的业务过程，因此IT系统的作用仅限于垂直整合。[阅读全文]
  • CIO：云计算之于CRM的真正作用 2011/9/26
  • 云计算，现在已经被炒烂了，在互联网发展道路上云计算也应该有自己的脚印，云服务模式的出现对很多行业来讲更多的来讲是一个喜讯，并且在很大的程度上可以使IT基础好的企业更好，IT基础差的趁势跨步发展，现在云计算已经开始盈利，并且已经有很多的云服务提供商的出现，落地已经可以说是有保证了。[阅读全文]
  • CIO：云风暴来袭 IT厂商角力云端 2011/9/24
  • 2011年对于软件业来说是不平凡的一年，一种能够改变传统软件业的新模式正式从概念变成应用，今年年初中国各大软件厂商纷纷发布云战略，IT厂商纷纷角力云端，一场由“云”引发的风暴正汹涌袭来。[阅读全文]
  • CIO：绿色节能已成当今时代主题 2011/9/24
  • 随着企业信息化发展的加速，数据中心科学高效管理显得尤为重要，能耗问题更是成为企业信息化建设关键一环。电信行业与人们日常生活信息交流息息相关，而其数据中心机房则是整个电信业务系统运行、通信、管理及信息化指挥的核心枢纽，保障业务系统24小时可持续运行，机房基础设施的稳定就成为重中之重。[阅读全文]
  • CIO遇云计算压力倍增 2011/9/24
  • 由于过度依赖于合作商，云技术的安全风险明显较高。CIO面临的问题是，越来越多的企业数据被存储在了云环境，脱离了他们的控制，而CIO们试图在内部建立类似的存储服务来与之竞争。 [阅读全文]
  • CIO：“危机”面对云计算黯然失色 2011/9/24
  • 媒体覆天盖地的关于云计算的炒作已然接近饱和。云计算是炒作过度还是真实的？您如何定义云计算？哪些应用程序最适合云？事实上，我们最应该讨论的问题是云计算可以解决哪些重大挑战？答案便是：它可以解决IT能源危机。[阅读全文]
  • CIO：浅谈政府IT规划的种种问题 2011/9/23
  • 电子政务虽然已经在中国进行了几十年，而且信息化也成为我国国家发展战略之一，但直至目前为止，政府相关管理门还没有形成针对电子政务的项目规划、预算、建设和评估等有效、合理，顺应信息化发展趋势的科学管理办法。[阅读全文]
  • CIO：IT成本分析使技术成本更直观 2011/9/23
  • 在目前这种经济环境下，公司高管对技术开支的审查都较严格，IT执行官需要阐释清楚每一项服务带来的价值，因此一些IT部门开始转向用IT成本分析工具，使技术成本更直观。[阅读全文]
  • CIO借力信息化更要懂得“思考” 2011/9/22
  • 近两年，海信在企业信息化项目“井喷”时期，并未出现“大跃进”现象，反而如一排排多米诺骨牌，通过产生连锁反应助力企业长跑。史琛说：“公司在每一个信息化项目启动前，都做出了中长期的规划和蓝图。这让公司信息化蓬勃发展的现状，变得理所当然。”[阅读全文]
  • CIO必须强化组织的变革适应力 2011/9/22
  • “能够存活下来的物种并非那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是最适应变化的。”CIO一定要明白这个适者生存的道理，将自己的组织拥有变革适应力。[阅读全文]
  • CIO：IT建设需重理念重落地 2011/9/22
  • “卖管理软件就是卖理念”的这种概念营销思路无疑成功的将协同办公的传统定位作了大的变革：从单纯的解决无纸化的办公环境通过概念营销提升到了一个新的领域——管理领域；从工具软件通过概念提升到了管理软件的高度。[阅读全文]
  • CIO：处理好管人和管事的关系 2011/9/21
  • 在做企业管理咨询项目时，常看到企业特别重视销售业务，采购、技术次之，而人力资源的管理则排在企业领导关心的最末位。企业迫切需要改变以往忽视人的管理方式，既要管好“事”，也要管好“人”，保障企业的长远发展。[阅读全文]
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焦点头条
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