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• CIO：新的培训方式将更加符合时代的要求 2011/8/4
• 在出现“七年之痒”的情况下，新的培训方式的产生也是行业与社会发展的必然趋势，更加符合计算机系统集成的人才发展要求。为此，中国软件评测中心必将为计算机系统集成行业人才培养继续尽自己最大的努力，为推动整个计算机系统集成行业的发展做出最大的贡献。[阅读全文]

• CIO：十大技术在未来十年内有望改变世界（二） 2011/8/4
• 颠覆性技术本来就是无法预测的，但我们还是可以关注世界各地的研究开发实验室开展的工作，从中窥视未来会是什么样。随着计算能力的急剧增强，变化的速度也在急剧加快，这意味着接下来十年出现的技术变化会比最近十年多得多。[阅读全文]

• CIO：十大技术在未来十年内有望改变世界（一） 2011/8/4
• 颠覆性技术本来就是无法预测的，但我们还是可以关注世界各地的研究开发实验室开展的工作，从中窥视未来会是什么样。随着计算能力的急剧增强，变化的速度也在急剧加快，这意味着接下来十年出现的技术变化会比最近十年多得多。[阅读全文]

• CIO：克服IT硬骨头 2011/8/3
• Phil Pavitt的确很不容易。这位英国皇家税务与海关总署(HMRC)的CIO，去年曾被一家英国国家级报纸评选为“政府部门最不称职的CIO”。[阅读全文]

• CIO：IT外包之于创新能力的扼杀 2011/8/3
• IT服务提供商一直以来都极力赞扬将价值更高和更为复杂的IT工作外包给低成本地区所带来的好处。由于当前经济不景气，被迫采取外包方式以削减成本的IT客户越来越多，其数量已经超过了自愿采取外包方式的客户数量。不过，哈佛商学院教授David Pisano和Willy Shih则认为利用离岸外包“推动价值链”的举措将不可逆转的摧毁一个公[阅读全文]

• CIO必须提供准确全面的信息 2011/8/3
• 我所知道的CIO大多懂得处理坏消息。不过据我所知，他们当中没有人是临阵磨枪的。如果CIO能帮助老板更准确地预测未来形势，面对不同的经济周期都能确保盈利能力，这才是老板的左臂右膀。[阅读全文]

• CIO必须慎重对待自己的健康问题 2011/8/3
• 据某健康体检中心的一项健康采集数据分析，CIO群体中完全健康的几率微乎其微，67%的CIO为IT项目透支了健康，近一半人患有颈椎病、高血脂症、肠胃疾患，健康状况已低于普通成人平均水平。[阅读全文]

• 一个优秀的CIO仅具备IT技术是不行的 2011/8/3
• 越来越多的企业开始重视企业信息化，各个企业CIO的位置也越来越重要，CIO不再是以前简单的技术人员，他也考虑企业的管理问题，应该站在企业决策层的位置上为企业出谋划策。[阅读全文]

• CIO必须明确云计算的几个误区 2011/8/3
• 发展云计算是“十二五”信息化的重要课题，但在这个过程中，业界还有很多人对云计算的认识存在误区。国务院发展研究中心国际经济技术研究所主任陈宝国(博士)对于市场上对于云计算的理解进行了梳理，归纳总结了目前大众对“云计算”理解的十大误区。[阅读全文]

• CIO：不容小觑的云计算成本问题 2011/8/3
• 当说起云计算的时候，最引人注目的话题恐怕莫过于云计算成本优势之争。关于这个话题通常讨论的是“资本支出与运营成本”，这一问题看起来简单，其实意义不容小觑。[阅读全文]

• CIO：信息化需要大家共同努力 2011/8/3
• 一个成功的CIO应该在企业中带出五个未来的CIO，这是CIO群体裂变。说此话的是山东力诺集团CIO宋成玉。与其说他是在管理团队，不如说他是在塑造人才，他是如何做到的呢？对于团队选、用、育、留等问题他是如何巧妙处理的呢？[阅读全文]

• CIO：浅谈虚拟化与云计算之于三层式网络架构的效率问题 2011/8/2
• 过往几十年来，绝大多数人都采用网络架构的标准作法──三层式网络架构，然而虚拟化与云计算应用程序的型态与过往不同，导致网络流量行为跟着改变了，因而突显了三层式网络架构的效率问题。[阅读全文]

• CIO必须合理编制IT预算 2011/8/2
• 要是让投资人或内部业务主管去审核一项无法进行估值、无法解释、无法核对及预测的上百万美元IT预算，再也没有什么比这更让他们心灰意冷的了。这样一来，CIO肯定难以得到他人的信任。CIO必须合理编制IT预算，清楚地解释每一项支出，这样才能获得足够的灵活性，轻松应对各种审核。IT预算的关键是，让别人知道钱到底花在哪里。[阅读全文]

• CIO：有些事情不能走捷径 2011/8/1
• 人们的工作总是很忙碌的，这就是为什么节省时间的设备和技术如此受欢迎的原因。然而，至少有三项技术上节省时间的技术如果不加思考地使用很容易就毁掉你的职业。[阅读全文]

• CIO：每一个企业都需要进行IT转型 2011/8/1
• “每一个企业都需要进行IT转型。”惠普企业业务集团技术服务事业部亚太及日本地区副总裁、咨询服务业务总监Mohan Krishnan在接受比特网记者采访时说，“但企业需要什么样的IT转型，取决于他目前所处的阶段。”为什么每个企业都需要IT转型？[阅读全文]

• 给IT部门定位：加速器 2011/8/1
• IT部门的定位：“永远记住IT是加速器。”日盛金控信息长钟学悌认为“从A到A+”这本书写得非常好，信息部门最清楚什么工具可以帮助业务，是很棒的加速器，但IT不会、也不该来决定一家公司的方向。[阅读全文]

• CIO：做好基本功 随即应变 2011/8/1
• 卓望控股有限公司管理信息系统部总经理马良作为一位26年的IT老兵，从甲方到乙方，他主导了多家公司的ERP实施工作。他认为年轻CIO敢想敢干，有闯劲，但是功底太浅；他认为年轻CIO对业务不够了解，仅限于皮毛；他认为年轻的、CIO应转变思路，别“误入歧途”。[阅读全文]

• 让自己成为一个当之不愧的CIO 2011/8/1
• CIO在职场中有太多的不容易，但是，既然身为CIO，就要做好准备，让自己成为一个真正的当之不愧的CIO。[阅读全文]

• IT外包之于创新能力的阻碍 2011/7/29
• IT服务提供商一直以来都极力赞扬将价值更高和更为复杂的IT工作外包给低成本地区所带来的好处。由于当前经济不景气，被迫采取外包方式以削减成本的IT客户越来越多，其数量已经超过了自愿采取外包方式的客户数量。[阅读全文]

• IT成本透明性成为CIO首要关注的事情 2011/7/29
• 把IT作为一个业务来运营（就如企业中的一个独立业务一样）对于CIO们来说不是新鲜概念，但是经济衰退和云计算的兴起使得IT成本透明性成为CIO首要关注的事情。[阅读全文]