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• CIO如何改变职业本身所面临的困难？ 2011/4/20
• 与CEO、CFO和总工程师这样的早已在企业和组织中确立了地位和影响的职位相比，中国CIO的职业前景仍然相当不稳定。CIO职业发展仍处胶着状态中国CIO职业前景面临挑战中国CIO们居安而没有思危中国CIO群体的职业稳定度较高影响中国CIO职业发展的内在因素影响。[阅读全文]

• 与CEO拉近距离是CIO与IT部门成功的一大关键 2011/4/20
• 某研究机构近期在一份研究报告中指出，有50%的CIO直接向CEO汇报，而与CEO拉近距离则是CIO与IT部门成功的一大关键。[阅读全文]

• CIO锦囊：管理11妙方 2011/4/19
• 目前，管理已经成为CIO不得不面对并且好好关注的问题。本文为大家讲述快乐管理妙方十一条，希望对CIO们有所帮助。[阅读全文]

• 浅谈CIO为自己增薪水的小技巧 2011/4/19
• 目前，CIO薪水普遍较低，尽管大家都在努力，但是，我想告诉大家，可能你们想要加薪的小技巧有点问题。那么，本文为您提供一些经典的CIO加薪小技巧。[阅读全文]

• CIO要以正确的观点对待失败 2011/4/19
• 领导者到底是天生的，还是后天造就的？当一个需要你领导力的机会出现的时候，感到兴奋是很好的事情。但是如果策略错误的话，再卓越的领导人也会失败。[阅读全文]

• 如何做好坐稳CIO这个位置 2011/4/18
• 登上CIO的宝座后，要学的东西，比做技术的，学的内容要更多、更难。CIO的岗位，只是对我们前端时间工作的肯定，而不代表你我们的职业生涯就此就终结了。相反，是一个新的开始、一个新的挑战。[阅读全文]

• CIO应对人员流失及留住人才的方法 2011/4/18
• 随着企业IT项目上线运行后，项目组成员的安排和发展成为一个值得IT主管深思的问题。各成员是根据业务特点留在业务部门还是在原来项目组内进行业务流程优化与持续改进工作？项目组成员在实施过程中得到很好的实践经验、面临社会上更多的跳槽诱惑时，IT主管怎样才能防止项目组骨干人员流失？[阅读全文]

• CIO应该懂得并学会“从一开始就落实下去” 2011/4/15
• 如CIO下面可能有一个网络管理员，其复杂维护文件服务器、交换机、路由器等网络设备。其离职后CIO要招一个技术过硬的网络管理员不是什么难事。困难的是其如何才能够马上上手来管理这些设备？所以，CIO应该懂得并学会“从一开始就落实下去”。[阅读全文]

• 新一代的CIO需要成长为商业和技术的创新者 2011/4/15
• 新一代的CIO需要成长为商业和技术的创新者——既了解业务又精通技术的IT部门负责人。因此CIO需要主动突破传统角色定位，从单一的技术管理者成长为策动企业创新变革、投入营销活动、参与制定市场策略的合作伙伴和业务领袖。[阅读全文]

• CIO如何将新人培育成“骏马” 2011/4/14
• 引入新人是每一个团队都需要面对的问题。“新”的含义仅代表他们加入这个团队的时间长短，而并不能说明他们在能力上的强弱。如果把未来的工作比喻成一片草原，那这些新人未来是成为绵羊还是骏马，全有赖于这个团队的领导者是否带队有方。[阅读全文]

• 成功的CIO应把目标对准决策职能 2011/4/14
• CIO是伴随信息化发展而产生的，担负着为企业进行信息化的战略规划的工作职责。企业信息化所涉及的范围甚为广泛，但由于企业对CIO的定位不一，CIO在工作中的身份也渐露尴尬。[阅读全文]

• 话语权 CIO应如何对待？ 2011/4/14
• 在企业中CIO们大多数还苦于从技术层面向管理层面跨越，从向CFO、CTO汇报到直接向CEO汇报的阶段。有这么一批CIO（当然主要是跨国公司中国的CIO），他们不仅仅实现了在中国区的信息化带动企业效率大大提高，而且把功夫做到了本企业中国区之外，延伸到了本公司的国外分部。[阅读全文]

• CIO学会两条腿走路之后要懂得脚踏实地 2011/4/14
• 职场中的CIO在学会了两条腿走路的时候，还要明白重在脚踏实地的道理。本文为大家讲述职场CIO必须具备的素质。[阅读全文]

• 量化IT投资带来的价值是证明IT价值的方法 2011/4/13
• 很多企业，特别是处于快速成长中的中小企业，一方面，有了信息化的意识，希望通过IT系统，应用IT技术来提升企业竞争力。另一方面，又心存疑虑，对信息系统缺乏信心，担心巨大的投资不能达到预期效果，不愿意大手笔投资。本文为大家讲述最能证明IT价值的方法。[阅读全文]

• 扁鹊诊治IT运维 注重日常IT系统养生 2011/4/13
• 君有疾在腠理，不治将恐深。君之病在肌肤，不治将益深。君之病在肠胃，不治将益深。扁鹊的解决之道是“疾在腠理，汤熨之所及也;在肌肤，针石之所及也;在肠胃，火齐之所及也;在骨髓，司命之所属，无奈何也。[阅读全文]

• 三种方式助CIO缓解压力 2011/4/13
• 对多数人来说，投入是工作时我们心理和生理的展望的副产品。虽然我们的目标是要实现卓越，但无论我们做什么，让我们面对现实：不管你每天离开家的时候是什么感觉，你都不知道这一天的工作是否有所惊喜。很快，身体和精神因我们身边的情况作出反应，压力的紧迫时我们很少停下片刻来考虑缓解自己的身心。[阅读全文]

• CIO谨记：沟通是一位优秀管理者的基本技能 2011/4/13
• 本文为您一部由张艺谋导演的继《英雄》、《十面埋伏》之后“回归真实”中的一部好影片。影片中主人公在丽江确有其人，几个演员由真人扮演，据说老谋子是无意间获悉这个故事，被这个故事感动，所以才决定将它搬上影幕。[阅读全文]

• 增强CIO领导力的三个诀窍 2011/4/12
• CIO需要权利，并不是说CIO在跟说争权夺利，而是说，CIO若没有权利的话，很多工作无法顺利开展。[阅读全文]

• CIO招聘IT专业人员要考虑的重要因素 2011/4/12
• 如果你对学习如何通过一套招聘流程来建立卓越的IT部门感兴趣，同时也想吸收一些技巧与经验来评估你公司的IT应聘人员，那这篇CIO专访或许能为你提供一些启发。[阅读全文]

• CIO过职业生涯的技巧 2011/4/12
• 目前有的CIO纷纷换了名头，有的是职务变了、有的是管辖的IT部门名称变了、有的则是任职公司变了。CIO自身的职业发展和IT部门职责的调整与发展方向。一场头脑风暴下来，发现尽管身处不同行业，但在信息系统大规模构建完成、转入深化应用、持续改进与优化阶段后，IT部门的职责定位已经成为不少CIO的挑战：是固守技术，还是向[阅读全文]