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  • CIO:“并购剧本”必不可少 2011/8/15
  • 根据Gartner的Aron讲,从IT队伍中选拔出一支特警队,像Roy的特警队一样,实际上是区分CIO在并购活动中是否成功的因素之一。”对于CUNA Mutual的Roy,为保持交易的领先地位和优势需要的敏捷性,有一个“并购剧本”是必不可少。[阅读全文]
  • 当今环境使CIO更加“青睐”BI 2011/8/15
  • 企业在上了ERP了以后,大量数据的产生、积累,同时,受市场竞争的因素,企业老板需要一套合理的数据信息帮助辅助企业人员做出正确决策,各种条件的成熟,加速了企业老板及CIO对于BI的“青睐”。但国内BI应用的现状,显然并不是很理想,当前BI应用中有一个十分突出、比较普通的问题,就是没有太多的普及。[阅读全文]
  • “聪明”的CIO更有价值 2011/8/12
  • 数据中心(IDC)及容灾备份系统是王志浩来海信后力推的信息化项目。“这两套系统花了几百万元,但是我一点都不心疼。”王志浩说。[阅读全文]
  • CIO:IT治理面临着严重的问题 2011/8/12
  • 过去的信息化工程是技术专家或技术厂商主导下进行的,而不是经济专家或管理专家主导,技术专家或技术厂商从技术的视角去关注信息技术和设备的先进性。本文为大家讲述IT治理缺失的九大症状。[阅读全文]
  • 你真正地了解了CIO的责任了吗? 2011/8/12
  • 强生集团规定,CIO每年必须在《内控系统有效性责任书》上签字。这个规定使得冯太川于2002年在其合资企业——西安杨森制药公司实施ERP时,就开始着力建立企业的内控体系了。[阅读全文]
  • CIO:IT产业已渐渐走进人们生活 2011/8/12
  • 随着社会经济的不断进步,IT产业已渐渐走进人们生活,信息化管理已经成为企业管理的主流趋势,这个趋势是不可扭转的。企业的信息化建设一步步的完成之后,CIO们还要学会随自己的信息化建设成果做一个点评,总结信息化过程的成功与失败的经验,从各个方面进行思考,为企业下一步的信息化建设做好铺垫工作。[阅读全文]
  • 当代CIO必须视“创新”为使命 2011/8/12
  • 伴随着信息技术及企业信息化的迅猛发展,CIO这一职务越来越被人们所熟知,在企业中的地位也越来越重要。面对新技术的日新月异、面对业务及用户的差异化的需求及经济趋势的变化,CIO真正掌握好新的角色,走稳创新之路,还需要时间的沉积。[阅读全文]
  • 企业CIO要慧眼识OA 正确选购OA 2011/8/11
  • 作为企业信息官、IT主管的CIO,面对纷繁杂陈的OA概念,面对无序的市场,如何练就一双火眼金睛,慧眼识OA,大浪淘沙,正确选购OA,从而更好更快地推进企业信息化建设,为企业经营管理打下良好的基础?这是每个CIO必须十分关注的重要课题。[阅读全文]
  • CIO:企业要更好地利用云计算 2011/8/11
  • 因循守旧将阻碍企业信息化云服务建设这个结论来自于由The InfoPro公司针对云计算的最近研究。The InfoPro是451集团下属部门,该公司研究发现,109家大中型企业中的52%认为,他们有必要转变自身对于云计算计划的态度,从而实现真正的成功。[阅读全文]
  • CIO需及时转变思维以适应云时代的要求 2011/8/11
  • 在云时代,CIO和CEO需要考虑IT投资风险和回报,合理选择基础设施和服务的投资比例和投资方式,同时更加准确地理解和把握业务需求和发展方向,让IT更加灵活、快速地响应业务需求,更进一步考虑IT从之前的满足业务需求向引导业务创新和业务转型迈进。[阅读全文]
  • 浅谈云计算之于IT世界的影响 2011/8/11
  • 与当今的IT惯例相比,到了后云计算时代,云计算已经不再是一个备选项,而成为了一种处理事情的标准方式。如今,云计算被视为是扰动IT社会现有规则的一种不安定因素,然而终究有一天,云计算会成为IT世界的主流。[阅读全文]
  • 评析选择云服务模式的关注点 2011/8/10
  • 在评估未来三到五年的IT发展规划时,你可能会忘了与云有关的项目。专注于服务型IT的云架构可以带来业务灵活性和节约成本的潜力,它可以帮助企业领先于对手。[阅读全文]
  • CIO:选择云计算供应商正变得越来越复杂 2011/8/10
  • 选择云计算供应商正变得越来越复杂。随着云计算环境日益成熟,众多的云计算供应商试图通过集中关注其产品的具体应用以展现与其他供应商的区别,例如技术堆栈或服务级别协议(SLA)。总之,不是所有的云计算供应商都是一样的。[阅读全文]
  • CIO:信息化战略紧跟业务发展 2011/8/10
  • CIO沟通的技巧和原则非常关键。要在沟通之前充分思考。不仅仅是换位思考,要尽量把自己放在更高的位置去考虑,在老板的角度去考虑。考虑更多的企业内部多方面的问题。不能仅从IT本部门出发,要能够看到如何才是真正为公司好。解决公司层面重大问题。[阅读全文]
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