摘要：从CIO的角度来看，不论是从从管理岗位转变也好，还是从IT管理团队的某一项目做起也好都是可以的，CIO的问题的关键在于具不具备决策能力和管理能力。作为CIO有没有静下心来对自己做个年底评估的总结，看自己是不是一个合格的CIO？

　　在信息化前线奋战一年的CIO们经历了风风雨雨，在即将过去的2009年，企业的的信息化划上了圆满的句号。年底，正在写总结忙于明年计划的CIO是否有多余的时间来考虑，在过去的一年是否是一个合格的CIO呢？
　　
　　在年底很难有CIO能够静下心来总结一下自己在过去一年所做的一切事情。除去本身的工作以后，作为CIO有没有静下心来想过，在过去的一年中我们达到了我们的目标了吗？对于未来的职业理想我们是否已经实现或者还是在在实现理想的路上？作为信息化的负责人，我们能不能成为一个称之为一个合格的CIO？合格的CIO又是如何来评判的？
　　
　　有些企业在信息化建设中，不仅没有促进企业的发展，反而成了企业的一种障碍，关键就是在信息化建设中，未能与企业的业务流程结合起来。从而可知，企业的CIO应该是一个复合型的人才。他既要懂管理，也要懂技术，还要懂业务，如果不了解企业的业务，那么就无法做好企业的信息化工作，同时，CIO不仅仅要了解本企业的企业业务，还要了解行业的发展态势、行业内的最新发展发方向，以帮助企业在竞争中运用信息技术提高企业的竞争力。
　　
　　信息化的工作枯燥而又烦琐，在企业中信息化部是花钱部门，又是企业最不能赢利的部门，同时，也是最易得罪的人的部门。这三最导致了部分企业的CIO或者信息主管在企业中的地位并不高，如何提升CIO或者信息主管在企业中的地位，企业一把手领导的支持是一方面，另一方面需要CIO做出更多的努力，由期是用IT手段或者信息化真正的帮助企业做出实在的成绩或者实效的出来，这样才能得到企业领导的重视和其它部部门的尊重，也就只有把信息化的工作做好，CIO才能有在工作上具有成就感，感觉企业是支持信息化、信任信息化的。有这样的观点称：如果一个企业的CIO在本企业的工作成就感强，那么，企业的信息化在企业中的重视程度一定很高相反，则次之。
　　
　　从CIO的角度来看，不论是从从管理岗位转变也好，还是从IT管理团队的某一项目做起也好都是可以的，CIO的问题的关键在于具不具备决策能力和管理能力。如果你原来是个IT工程师要想成为一名合格的CIO，除了IT技术以外，还需要企业管理的知识。必须了解企业，要真正做到知己知彼。所以，一个能力较强的管理者，对企业了如指掌，在一个很好的IT团队支持下，可以成长为一个很好的CIO。所以，如果没有学到管理，只懂技术那么这个CIO长久不了，或者说能在IT技术经理的位置上。
　　
　　在企业中无论是任何人上到企业的CEO，下到企业的普通员工以及负责信息化的在企业中都需要制定一份每年工作计划表，对于企业信息化的特殊职位来讲，更是如此，CIO不仅仅是制定一年的工作计划还要做好信息化的三年规划。每一年的完成进度如何，在辞旧迎新的新年中，CIO是否能完成年初制定的信息化工作，将成为衡量合格CIO的一个指标。犹如企业的绩效考核一下如果没有完成企业给信息化部门或者IT部门的任务，这种情况必于企业的不合格部门，从而作为信息化的一把手CIO来讲，责任更大。
　　
　　信息化建设的发展使CIO的工作从企业后排移到中排，进而移到前排和中心，作用和地位越来越重要，压力与挑战自然也越来越大。值得欣慰的是，经济全球化，重视信息技术的环境已经形成，国内的CIO正在快速成长。互联网经济时代给CIO提出了更高要求，同时也为CIO提供了更多机会和发展空间。企业信息化是一个日新月异，不断有新的变化产生，当我们CIO选择进入信息化工作领域以后就意味着不间断的学习，紧跟企业的变化而变化的的脚步前进。