从北京到廊坊的路只有36公里，而赵仕平却走了将近四年。为了实现数字化内控的理想，华日家具实业集团（以下简称“华日家具）CIO赵仕平，在公司筹划上市的2005年，就开始和北京的一家软件公司合作，试图从OA入手，来满足协同应用、规范流程，基本实现公司内部的数字化管理与控制。可是这一设想最终在2006年以失败告终了。
　　
　　2007年公司成功上市后，身兼CIO与CFO于一身的赵仕平，又开始了自己数字化内控的探寻。虽然他不是科班技术出身，但是他基于财务方面延展出来的对系统的思考，更有借鉴意义。
　　
　　赵仕平，2003年1月至今任廊坊华日家具股份有限公司CFO/CIO/CKO，负责整个华日集团的财务工作、信息化工作及内控管理工作。
　　
　　在放弃OA，提出“大OA”的口号后，赵仕平仔细描述了自己设想的数字化内控的美好前景：以应用开发平台为基点，对12个业务层面进行关联控制，从而实现华日家具的数字化内控管理。
　　
　　协同不是目的
　　
　　华日家具成立于1992年，公司坐落于京津塘高速公路中段——廊坊经济技术开发区（距北京36公里）。作为国内老牌的家具企业，华日家具先后荣获“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国际著名商标”、“质量万里行信得过产品”等多项国际国内大奖。
　　
　　2003年赵仕平来到华日家具任职公司首席财务官，这时他的主要工作是为公司筹备上市。2004年9月20日证监会批复华日家具，获准其到香港创业板上市。2007年2月华日家具在香港成功上市。
　　
　　在筹备上市的同时，华日家具流程的规范化和管理的自动化需求也随之跟进。展开企业信息化建设这项任务也落到了赵仕平身上。2005年，华日家具签约一家软件公司，针对公司的OA协同办公系统进行定向开发，整个项目进行了两年，虽然取得了一定的成绩，但总体来说，并没有取得预期的效果，对于这个“鸡肋”项目，在签订合同两年后，赵仕平选择了终止合作。
　　
　　华日家具上市之后，对于规范流程的需求声日益迫切。赵仕平希望实现信息化管理后的华日家具，实现管理模式能随着企业规模的扩大被快速复制，达到规范管理和人员配置最优化，系统能为集团管理人员提供及时可靠的数据信息，能使管理变得更简便、有效，从而节约管理人员的决策时间，使公司能在面对客户的需求时更快捷地做出应答。
　　
　　在赵仕平眼中，现在的OA系统只是完成一个审批的功能，而他希望OA系统能够解决业务逻辑，一个不再只是能够审批同意还是不同意，而是同时能够帮企业管理业务的产品。“可以把业务逻辑写入到预算规则中”。
　　
　　带着这样的观念寻找软件，在有了一次惨痛的经历后，赵仕平眼界放得更宽，他认识到如果限于目前的OA产品，不仅不能实现数字化管控的目的，而且束缚了手脚。最后他选择了应用开发平台软件，在平台上应用配置化设计理念和构件/组件技术，提高软件的开发效率，降低软件开发难度，并且应用可立即部署，这样可以大大缩短应用开发的调试期。
　　
　　二次选择更显理性。经过众多的比较后，赵仕平最终选定了创恒信公司的F1应用开发平台软件，作为其信息化建设的基础平台。“之所以选择F1应用开发平台软件，是因为它提供了一个开放的平台，这个平台软件的架构灵活，在将来部署业务的时候会比较简捷，我们会在这个平台的基础上，再进行开发。”