独立CIO是一群什么样的人，他们为CIO这个职位和职业规划提供了哪些参考?我们看看陈永平、陈其伟两位独立CIO，以及原独立CIO童继龙他们是如何看待独立CIO这个特殊的职业的。
　　
　　陈永平：美国很早就出现了独立CIO(Rented or consulting CIO/Out sourcing)，他们具有丰富的企业CIO从业经历，以个人身份为其他公司提供咨询服务，间或参加演讲活动以及出书等等。
　　
　　什么是独立CIO?在这里我借用独立CIO赵春雨的话解释：“独立CIO一般来源于企业的CIO，服务对象是企业高层，他们以个人的身份与企业签订服务合同。独立CIO的直接服务对象主要是企业的老板或者高层决策人员，而辅导对象是信息化部门的主管和关键人员。”
　　
　　CIO本身就是企业高管，做着非常重要的管理工作。但是独立CIO比一般的CIO多了一层顾问的特色，这种角色让独立CIO更像在为企业内部信息化保驾护航，却又不完全等同一般的咨询顾问。咨询顾问的基本的要求是不参与企业运行，但独立CIO很多方面要介入企业运行，帮助企业成长。
　　
　　陈其伟：我认为没有必要给独立CIO一个统一的定义，独立CIO与传统的企业CIO也有很多的不同。当然，如果想成为独立CIO，我建议至少应该有10年以上和在2?3个企业担任CIO的经验或经历。至于其所做的工作，由于每一个独立CIO或有意做独立CIO的朋友都有自己不同的价值观、目标、擅长或优势，其定位也是不同的。就我自己的定位而言，作为独立CIO，我一般为签约企业提供两种IT+管理的服务，即短期的咨询式培训或时间相对长些的教练式咨询。
　　
　　童继龙：独立CIO介于普通CIO与咨询顾问的角色之间;普通CIO与企业是员工与老板的雇佣关系，而独立CIO与企业是基于目标的合作关系。
　　
　　独立CIO最大的特点是，这个群体的人员对某个领域的信息化有着非常丰富的经验，而且他们进入企业之后的目标性非常强，是朝着明确目标展开工作的，任期也有相对明确的，有点类似于企业信息化项目外包，达成目标之后即可撤离。独立CIO的工作可以算是项目化运作，集中在IT系统的规划与建设工作上。
　　
　　普通CIO则更多的是采用运营的模式展开工作，从企业信息化的初始阶段，规划、建设、运营、优化的工作都要持续展开。而运营与优化则成为工作的主要内容，算得上是职能化运作。
　　
　　陈永平：独立CIO的发展是一种怪异的现象，有人戏称CIO就是“CareerIsOver”，说明作为信息化管理的高端人才——CIO群体的发展遇到了瓶颈，独立CIO也不失为个人职业发展尝试的一条创新出路。
　　
　　通常情况下，企业保持IT投资及建设的高峰期最多只有3?5年，而企业CIO能够体现自身价值的时间则更短，只有两年。CIO人群中大多数人都会对自己的职业发展有较高的期望，希望能够时刻体验挑战及成就感。IT行业是不断向前发展的，如果CIO不能不断提升自己的价值，就相当于在贬值。
　　
　　我个人也和大多数CIO一样，出于个人对社会认可的渴望，不满足于在企业内部实现自身价值。希望通过自身经验的推广，获得社会和企业的认可，获得社会价值，从而使整个行业的信息化总体水平得到提升，实现自我持续的成就感。在经历了近20年的企业信息化管理工作之后，期望换一种方式，实现个人和社会价值最大化。