摘要:全球的CIO除了把IT应用都用在内部协作上,同时也花很多的时间在增强客户的体验、促进外部合作、推动创新产品和服务以及开拓新市场渠道和客户方面。反过来说,中国的CIO并没有特别花时间在这些方面。当中国CIO考虑怎么提高自身影响力的时候,也许这些是可以落实的方面。 |
如果把在调查中在企业位置更高、更有战略意义的CIO,跟相对来说不那么有战略意义的CIO相比,更具备战略性的CIO在促进IT和其他部门合作、说服高管相信IT的重要性、对识别流程的改进机会是有明显分别的。CIO们可以考虑,是不是做到这些,就可以成为另外一种CIO?
通过分析,可以看到CIO们在包括团队领导、协作与影响、业务的认识、分析、领导变革、战略定位以及客户洞察,还觉得自己有不足的地方。无论是具有战略性的CIO还是没有战略性的CIO,他们都看到了自己在这些软技能方面的缺陷。
如何才能充分发挥CIO的战略影响力呢?《中国CIO调研》从三个维度为其提出了针对性的发展建议——
首先,针对大多数CIO反映出的IT部门在企业中还不能承担利润中心角色的问题,为了提高自身在决策层的地位,中国CIO需要把更多的精力放在利用IT提高企业业绩上面,而非一味追求降低运营成本;
其次,CIO应努力提升自身地位并充分发挥作用,策动和领导企业的业务转型计划,从而改善IT与业务部门之间互动的有效性;
第三,调研中具有鲜明中国特色的结论之一是中外企业广泛应用IT以赢取竞争优势的领域,中国企业的优势体现在利用IT提高内部管理信息的质量、实现内部协作,以及提高流程效率,而关键差距则表现在增强客户体验、促进外部合作与开拓新市场的能力,在这些方面中国CIO都需要进一步磨砺自身的实力。
责任编辑:Honey