从一个网络管理员，发展成为一个CIO，我个人认为，主要遇到四大瓶颈
　　
　　第一大瓶颈：企业业务流程
　　
　　当你从一个网络管理员一步步发展，最后站到CIO的高度上时，你若只掌握信息化的专业知识，已经不能满足你的岗位要求了。CIO岗位主要是辅助CEO，通过信息化技术管理的手段来帮助CEO做好企业管理----这就是CIO的定位。但是，若CIO不懂得企业管理流程，不清楚现在企业管理的瓶颈是什么，不知道各个部门经理现在遇到的难题是什么，不了解现在什么限制了企业的进一步发展，那CIO如何辅助CEO呢？
　　
　　所以说，你若到了CIO的地位，技术不再是阻碍你发展的最关键因素。相反，阻碍你发挥的是你对企业管理流程是否熟悉。若你对企业管理流程很熟悉，就可以想办法通过信息化技术的手段来控制、改善企业管理流程。若你对企业管理流程一窍不通，则即使你想帮助管理者改善企业管理流程，你也是有心无力了。
　　
　　所以，任何一个网络管理员或者IT部门负责人若想进一步发展成为CIO的话，则就要从现在开始学习企业管理流程。也许你现在的工作中，还没有必要掌握这些知识，但是，若当你需要用到这些知识的时候再去学的话，就有点迟了。有位名人说过，机遇是给那些有准备的人。你若事先没有准备，当CIO的职位真正来临时，你也只能看着他从你眼前飞过去。
　　
　　我就是一个活生生的例子。我在IT经理的岗位上呆了整整5年后，我想我应该动动了。刚好，我通过猎头公司，找到了一个CIO的职位，我就前去应聘了。在应聘的过程中，出人意料的面试官没有问过我一个专业技术问题，问我的是管理技巧、沟通技巧等等。最后，问了我一些企业管理的流程与信息化技术结合方面的问题，如利用管理系统在进行绩效考核过程中，信息化操作流程跟手工操作流程有什么区别，在操作过程中要注意什么问题？我以前虽然负责过人事管理系统，但也只是系统的培训及维护，对于管理流程方面的内容，不怎么关心，更何况还要分析两者之间的差别。结果可想而知了，这个CIO职位与我失之交臂。
　　
　　面试官事后跟我说，我无论工作经验还是其他能力，都很符合我们公司的要求。但是，你对于企业管理流程的常识缺乏，这是我们所不允许的。
　　
　　说实话，我以前面试的时候，都是一次性成功的，从来没有像现在这么失败过。吃一鉴，长一智。从这个时候开始，我花了近两年的时间，来了解企业管理流程与企业管理事务，并与信息化管理结合，了解两者是如何互补的。两年后，我找到了我梦寐以求的CIO职位。
　　
　　所以，最后决定是否能够胜任CIO，不是由技术所决定的。
　　
　　第二大瓶颈：团队管理的技巧
　　
　　以前，做网络管理员的时候，我们往往是单打独干。但是，从IT经理开始我们可能就不是一个人了，开始有手下了。现在，路由器配置、维护，电脑维修等等，我们就不用亲自去做了。我们现在要做的就是，如何管理好你的手下，如何管理好你这个团队，让其发挥最大的能量，为改善企业管理、发挥IT部门的力量，添砖加瓦。
　　
　　但是，可惜的是我们在学校里学的内容都是跟技术相关的，什么团队管理、什么激励，很少涉及到这方面的内容。所以，这就成为了我们走向CIO的职位时遇到的第二个瓶颈。
　　
　　还好，我进入这个行业后，我的师傅----一个成功的CIO----就跟我说，你除非一辈子都想跟电脑、路由器打交道，否则的话你就要去进修，去学一些团队管理的方法与技巧；你的目标应该不是一个技术员，这只是一个跳板，你的目标应该是一个管理者。我听从了他的建议，在平时工作之余，跟着师傅学习一些团队领导的技巧，还报了一个管理课程，学习如何发挥团队效能----这为我以后的工作非常有帮助。在我师傅跳槽后，我顺利代替了他的职位，做了IT经理。所以说，我现在取得这样的成功，跟我师傅当时的教导是分不开的。要不是当时师傅让我去学一些管理技巧，我现在很可能还是一个网络管理员，还是一个“高级民工”。