在全球金融危机的大背景下，应该提出全新观点。IT不再需要“更多”，而是花钱少，做的也少——停止做那些价值低而消耗多的工作。让你的企业选出重点，而不是把所有的事都推给你；明智地让用户凭自己的技能处理他们自己能处理的那部分事情，让你能腾出手来做真正重要的工作。这样，在为自己减负的同时也帮助企业降低了成本。当遇到不可能完成的需求、不现实的交货期限要求时，要学会大声说“不”。从长远来看，这对所有人都有实实在在的好处。
　　
　　这个世界充满“垃圾食品”和为此苦恼的家庭，我们看到快餐国度的数量在不断增加，它们正在为快餐带来的便利付出高昂的代价。由此诞生了致力于倡导健康的“慢食“运动。与之相呼应的“慢IT”正在寻求它在技术管理方面的运用。
　　
　　国际金融危机为我们实现“慢IT”提供了绝佳机会！全球的企业高管们正在拿经济下滑为借口进行裁员、减产、关门、延期、谈判……你也可以这么干！毕竟你是为了公司的利益着想。如果有人说受到伤害，那只是暂时的。毕竟这是非常时期！
　　
　　在逆境中寻求机遇，“慢IT”的十个原则：
　　
　　1、尽可能让用户自己管理自己
　　
　　很多用户能自己安装软件并实施软件升级，那就让他们自己做这些，让注册企业通过自助服务做这些事情。别再给用户做保姆了，除非有具体规定不允许这样做。让客户自己去安装iTunes、Gmail以及诸如此类的东西，让他们明白如果把自己的电脑搞砸了，你只会推倒重来，恢复到缺省状态，而不会为他们自己造成的损坏负责。你可以制定出这样的政策：如果他们用私人邮件、iPhone或者其他私人软件产品，他们要自己为自己的错误负责。确保每个用户都了解所有这些风险，以及你这么做的原因。毕竟，享受自由就要承担责任，你还有更重要的工作要做。
　　
　　2、别再试图成为超级英雄
　　
　　不现实的最后期限要求、过大的工作量只会带来资源耗尽和质量低下。你被要求处理一堆不可能完成的任务？把它们丢回原来的地方吧。你要明确每个项目在时间和费用方面的要求，让企业去决定这些任务的优先级。新项目上马意味着其他老项目的优先级被降低。做这个决定不是你的工作职责——实际上，让企业自己承担这个职责反而能减少这种无用要求。但前提是你要与企业进行实时交流，这样企业才会相信你并不是想偷懒。
　　
　　3、不做无用功
　　
　　评估一下你的日常工作，看看他们都带来什么价值。很可能你正在发生概率很低的风险上浪费时间和精力。这听起来像是异端邪说，但相对于花费相当大的精力在防范措施上，可能让有些事偶尔出错然后修复会更有效。有了这个评估，你就能压缩繁琐的无用功，给企业带来他们真正想要的技术好处。
　　
　　4、尽可能地让所有事情自动化
　　
　　让公司知道自动化能给公司节省人力成本。确保你的监控程序了解所有情况，从你的路由器CPU的运用情况到入站传真线路的随机测试。确保大家明白只有一切尽在掌握，才能顺利实施自动化。