摘要：CIO作为企业里和信息化关系最紧密的人物，在全球化已经达到“信息烟尘”程度的时候，他们该如何调整自己的位置来适应瞬息万变的世界呢？

　　据研究显示，全球CIO们在企业IT建设、运营与改进的过程中面临着四大普遍性难题：
　　
　　一是如何快速应对变化，业务需求变化太快，IT无法迅速满足业务需求；
　　
　　二是如何确保系统和数据安全，目前安全控制机制缺乏，认证问题十分棘手；
　　
　　三是怎样使IT与企业目标保持一致；
　　
　　四是怎样控制IT成本，业务部门还不了解IT的创新价值，只注意到IT的花费。
　　
　　在接下来的一年时间里，CIO要不仅要热点关注博客、播客对其业务的影响，还要关注其竞争对手为技术创新所做的准备。
　　
　　当网络创新推动第二次互联网革命的时候，企业不能满足他们的根本需求，究其原因就是因为播客和博客在影响着企业的内部与外部的发展。Raskino补充说，在一定程度上，互联网革命的爆发，一个重要的引火点就是人们的自满与傲慢。因此建议CIO要关注在本年度预测的科技创新以外的创新科技。
　　
　　回顾一下，在2000年前后，曾有个很大的变化就是企业应用互联网。到了2003年，一些企业有了自己使用互联网的方法，认为已经完全掌握了互联网，但是，新一波的创新科技还是会极大程度上的影响企业的竞争力。随着企业把越来越多的技术交付给用户使用，创新也在不断的涌现。虽然很多的技术是面向市场发展的，价格不是很高，但竞争力是相当的强烈这给企业带来了很大压力。因此，企业要不断的进行科技创新，才能立于不败之地。
　　
　　虽然电子商务没有很好的发展起来，CIO们将不得不寻找新的技术与之结合，但是CIO必须要做到慎重与理智。尽管有成本的控制，理念和制度的约束，CIO们还是要做到技术上的不断创新。下面给出的创新技术战略，以供CIO们参考：
　　
　　•要为自己将来的工作做准备。
　　
　　•CIO应该指导自己的企业要坚定不移的走在其他企业前面。
　　
　　•明确自己的财务能力。
　　
　　•要签订一些固定的业务订单。
　　
　　•建立品牌和团队意识。
　　
　　•坚持当年企业研发重心。
　　
　　•审查热点技术。
　　
　　•与CEO商讨新的技术创新项目。
　　
　　•制定一套为自己的业务服务的软件。
　　
　　•组织自己的购买和收购能力。
　　
　　互联网改变了全世界，但同样互联网也面临着莫大的变化。客户拥有越来越多的选择，互联网革命如果第二次展开，那么CIO执掌的IT将为互联网的运营带来翻天覆地的变化。
　　
　　责任编辑：Honey