摘要：企业现在都希望使用大公司高度集成的整体解决方案，但要保留更换部分组件的权利，厂商也需要重新选择适合的搭档，可以预见的是，将来会有越来越多的一体化解决方案供用户选择，企业IT部门需要进一步提高整合能力。

　　整合就是把一些零散的东西通过某种方式而彼此衔接，从而实现信息系统的资源共享和协同工作.其主要的精髓在于将零散的要素组合在一起，并最终形成有价值有效率的一个整体。
　　
　　不管是普遍意义上好的、坏的事物都有其存在的价值，把它们的价值有机的结合在一起，使本来无意义的事物变得有意义起来，让这些单一看来无意义或意义不大的事物获得超值的效果。
　　
　　在企业信息化飞速发展的今天，企业改组的频率也随之加快。在分析企业组织机构和报道时总是必须非常小心，因为它们的变化频率太快了，某些公司每隔一两年就会变化一次。企业改组都不是小事，除了人事变动外，企业的产品，服务和供应链都会受到牵连，业务部门可能需要重新考虑市场策略，重新定位竞争对手等等。
　　
　　IBM最近宣布要整合硬件和软件部门，这个消息对IT业界的影响犹如一枚重磅炸弹，代理商和经销商都在思考IBM具体会有哪些动作，是否会波及到自己的利益，用户也在想未来几年有什么值得期待的事情发生。
　　
　　但IBM发布的消息也简单的让人咋舌：IBM的系统和技术部门（STG）-生产IBM大型机，Power和x86系统，存储和微处理器的部门–从今以后将向IBM的软件部门（SWG）汇报。严格地说，IBM最近20年来已经不能算是一个硬件公司，软件和服务业务增速惊人，不光收入比重持续上升，在整个行业领域也占有重要地位，凡是关注过IBM的人都知道，最近这些年来，IBM在软件和服务领域可谓硕果累累，看过IBM业绩报告就知道在公司总收入中，软件和服务的收入已经超过了硬件。
　　
　　以前我们都知道IBM更注重硬件业务，一且经营活动都是围绕硬件转，现在这个时代已经成为过去式了。虽然IBM的大型机通过捆绑软件的方式使软件和服务收入增加不少，但这种方式让很多用户不爽，业界也对大型机的未来并不看好，不过IBM却坚持自己的想法，最近推出zEnterprise大型机作为对这种言论漂亮的回击。
　　
　　世界在变，企业对自己的IT规划也有更多的主见，他们希望获得想要的产品，现在他们更看重软件和服务，IBM也知道客户的这种需求，他们需要一个完整的包，不仅仅是计算机，或其它单一的组件。
　　
　　实际上，IBM一直在努力做到最好，它销售的不是单纯的计算机，而是计算能力，与竞争对手相比，IBM更关注业务问题，过程和结果，而不是成天吹嘘自己做得多么好。过去的历史表明，IBM是最具企业吸引力的设备生产商，但今天我们发现，几乎IBM所有竞争对手–包括思科，戴尔，EMC，惠普，Oracle和VMware–都有系统化的竞争力，他们抢占的也是先驱IBM闯下的市场。
　　
　　客户曾经希望自己可选择的产品越多越好，但要在几十个产品和厂商中间选择还是非常麻烦的，最近15来的趋势表明，渐渐地倾向于在越来越少的厂商之间选择，采购流程也更加规范，一站式解决方案受到欢迎，因此，基本上所有主流IT厂商都在不断扩大自己的规模和领域，收购和行业整合也是未来的一大趋势。
　　
　　Oracle收购Sun后完成了软件+硬件的组合，其目标也很明确，就是要和IBM正面竞争，IBM直接以软件+系统作为回击，但现在IBM决定要以STG+SWG重新杀出一条血路。此外，VMware和云计算的升温，SAP收购Sybase，戴尔收购主流服务公司，惠普的软件+服务+融合基础设施，思科的UCS和Unified Fabric，这些都表明IT产业结构在不断调整。
　　
　　IBM的STG+SWG将会引领下一波整合浪潮，整合后将由IBM最好的职业经理人Steve Mills负责，未来一段时间，IBM内部将会有频繁的改组动作，IBM希望藉此重塑IT格局。
　　
　　企业现在都希望使用大公司高度集成的整体解决方案，但要保留更换部分组件的权利，厂商也需要重新选择适合的搭档，可以预见的是，将来会有越来越多的一体化解决方案供用户选择，企业IT部门需要进一步提高自己的认识，了解真实的需求，确定自己真正需要的是什么，虽然是要整体解决方案，但选择厂商时应围绕每个独立组件的需求进行筛选。
　　
　　作者简介：Jonathan Eunice是Illuminata的共同创始人兼首席IT顾问，重点研究方向是系统架构，运行环境，基础设施软件，开发工具和IT管理策略，他编写了大量研究性文章和多本书籍。
　　
　　责任编辑：Honey