摘要:从商业领袖嘴里听到以下这样的故事:“我们的组织已经意识到自己的遗留IT系统变得:昂贵;不再具竞争性;不再满足客户需求;不灵活;无法跨越不同的业务部门把数据和流程进行集成;无法提供运营指标、商业智能或互联网能力。” |
如果你询问负责治理、风险管理及合规检查的副总裁这个问题:“你咨询过与这些巨额开支有关的治理、风险或指标吗?”或者是“为了能够看到这些IT投资的确满足了所要的结果,收购之前你设计了哪些指标?”,或者“给我们看看企业风险管理的分析?”要是听说这些巨额的信息系统开支几乎都没有加以衡量、监控或报告过,你一定会感到震惊。
我把这个称为“了解业务结构的艰难过程。快速获得烟囱式的企业解决方案几乎不能发挥企业技能或业务架构师的作用。在我看来,这些组织现在已经丧失了一个难得的机会,也即面向未来,利用企业资产去建立灵活和集成的SOA解决方案。结构化的SOA解决方案的性价比极佳,并能保证企业在牢固的基础上成为下一新兴经济的玩家”。
组织需要像对待其他任何业务能力那样来对待信息和IT开支,并引进熟练的、掌握如何去利用结构框架—如TOGAF9去对现状和目标进行建模的业务架构师。这些熟练的人群会寻找机会和解决方案,并在随后信心十足地执行移植策略,进而部署并建设或购买相适应的SOA解决方案。
业务架构师是娴熟的业务建模师,他们采用的是严格的以事实为基础的语言。许多行业都有健壮的业务参考模型,这些模型也为业务架构师所用。这些事实基础型的业务模型通常是TOGAF9、OMGBMM、OMGSBVR、OMGUML、Erikson-Penker UML业务模式及其他工具包的集大成,在客户化的基础上满足业务需求。
缺乏业务架构,我们能够指望的顶多只有SOA孤岛。我感兴趣的是,你们是如何映射自己的这些SOA孤岛的,或者你是如何转向一个更为全面的业。
责任编辑:Honey