摘要：我们将客户的主系统迁移到500公里外的新地点，并将额外的系统迁移到同一座建筑物内的不同楼层。IBM服务团队为搬迁项目提供了项目管理知识，帮助以最低的风险确保项目的顺利过渡。我们建立了与现有团队的合作关系，根据项目的结果制订了数据库备份计划，并且成功地搬迁可客户的数据中心。

　　项目提高了客户数据中心的管理灵活性，而且我们验证了客户IT设备当前的使用状态。
　　
　　成功迁移的三步式方法
　　
　　迁移的固有风险可以控制—如果您了解这些风险以及所有可能出现的问题，并使用先进的风险控制方法避免这些风险。
　　
　　使用正确的迁移方法可帮您满足特定的中断窗口要求，同时优化项目成本和日程安排。您从中选择的方法必须涵盖需要一同迁移的多个厂商的全部应用和设备—包括多年前的应用和设备。您还需要仔细地规划迁移过程，因为如果迁移不是由高素质的供应商执行，可能会导致设备和硬件保修失效。
　　
　　所有这些都要求供应商拥有迁移经验以及结构和方法论。IBM制订了三步式的应用与设备迁移方法，有助于保证成功地管理所有的项目要素。
　　
　　评估发现
　　
　　本阶段旨在确定整合或搬迁项目的真正范围，并展现客户环境中每个应用的可用性要求。预先确定可接受的中断时间。在发现过程中清查将要迁移的所有应用、硬件和相关的IT设备。
　　
　　在确定了业务和应用要求后，IBM团队将制订可能的迁移方法，满足客户提出的预算和时间要求。IBM团队还将做出全面的费用估计，并确定技能和资源要求。
　　
　　评估发现阶段的结果是项目审查以及迁移决定的基础。
　　
　　过渡计划
　　
　　过渡计划阶段假设客户已经做出决策，需要对可能的迁移方法进行更详细的对比。IBM提出建议，而随后让客户选择最终方法，以优化项目风险、成本和日程安排。
　　
　　在客户确定方法后，IBM制订出最终的详细迁移计划，并在必要的情况下更新费用估计。过渡计划的结果是详细计划、预算和时间表文档，以供实施阶段使用。
　　
　　实施
　　
　　实施阶段执行迁移计划，而根据项目的不同，这个阶段可能要持续几周到几个月时间。IBM提供项目管理团队以及必要的技能和资源，以帮助实现项目的目标。IBM还根据财务估计而管理项目支出。
　　
　　在实施阶段完成后，项目结束后的审查将记录吸取的教训，帮助规划未来的数据中心项目，并支持日常运行。
　　
　　准备好搬迁时应做什么
　　
　　IBM能够灵活地在您最需要帮助的方面为您提供帮助，或者我们可以对整合和搬迁项目实施端到端的管理，以帮助确保最有效的责任分工。
　　
　　在开始整合和搬迁项目之前，我们的团队将开始评估过程，对您的可用性要求以及所需的项目管理水平进行评估，以保证顺利的迁移。我们将确定正在使用的应用的数量，以及哪些应用有高可用性要求。我们将确定可接受的中断窗口大小，以及更长时间中断的结果，以帮助确定您的风险容忍度，为分配资源提供基础。
　　
　　当然，项目中涉及的数据中心数量以及源和目标数据中心间的距离也是重要考虑因素。必须移动的硬件的物理尺寸和类型也是同样重要的考虑因素。IBM团队还将帮助评估设备的保修情况，以发现移除和移动设备是否有潜在问题。
　　
　　整合与搬迁项目一般都由客户和IBM团队合作完成。IBM将评估您的内部团队的经验以及是否可参与到项目中，以确定IBM需要投入的资源。IBM项目经理将会召集相关利益方，共同商定项目目标、时间表和沟通计划。
　　
　　责任编辑：Honey