摘要：2011年1月23日，由CIO发展中心和北京大学光华管理学院联合发起的光华创新学习沙龙第十二期成功举办。此次新年第一期沙龙的主题为“全球化战略下的IT整合之路”，来自联想集团、工商银行、中石化、中化集团、中交集团、中纺集团、中水电、中国普天、康明斯、拉法基、烟台万华、金山软件、嘉里大通等二十余家企业CIO及IT主管参加了此次活动。会议特别邀请了联想集团高级副总裁、CIO王晓岩和工商银行科技信息部副总经理张艳到会，分别做了“联想全球化战略下的IT整合之路”、“工商银行信息科技国际化发展思考”的主题演讲。

第1页:康明斯东亚区IT总监牛晓峰 第2页:工商银行科技信息部副总经理张艳

    2011年1月23日，由CIO发展中心和北京大学光华管理学院联合发起的光华创新学习沙龙第十二期成功举办。康明斯东亚区IT总监牛晓峰也应邀结合自身的外企工作经历，做了“全球化战略下的多元化与系统联系”的精彩演讲。IBMIT战略咨询总监许方和AT&T全球客户部大中国地区销售经理董丽洁则分别就收购兼并中IT整合的风险与规避、全球性企业面临的挑战以及one AT&T的策略分享了全球范围内的最佳实践。

 

联想集团高级副总裁、CIO王晓岩在“联想全球化战略下的IT整合之路”的主题演讲中，结合联想收购IBMPCD以后面临的挑战，详细阐述了配合联想全球业务整合所制定的IT整合战略及步骤。她指出，联想经历了从租用IBM的内部IT系统，维持联想国际业务的持续运营，到分步骤分阶段建立联想自有的全球IT系统的转变过程。她还和与会嘉宾们分享了联想全球IT基础设施和应用系统的建设情况。为配合联想针对成熟市场和新兴市场“保守和进攻”的两大业务战略，联想制定了清晰的支持业务战略的IT战略。对于成熟市场，要加快脱离IBM系统的步伐，降低IT运营成本，配合欧美成熟市场的业务变革。对于新兴市场，则要继续支持新兴市场的业务变革和增强，优化IT系统的成本架构，降低ITE/R。联想未来的IT愿景希望彻底脱离IBM内部IT系统，全面完成联想自有IT系统的建设，实现完整的IT端到端解决方案，实现高效、低成本地支持业务运营及变革，提升联想核心竞争力。