摘要：2011年1月23日，由CIO发展中心和北京大学光华管理学院联合发起的光华创新学习沙龙第十二期成功举办。此次新年第一期沙龙的主题为“全球化战略下的IT整合之路”，来自联想集团、工商银行、中石化、中化集团、中交集团、中纺集团、中水电、中国普天、康明斯、拉法基、烟台万华、金山软件、嘉里大通等二十余家企业CIO及IT主管参加了此次活动。会议特别邀请了联想集团高级副总裁、CIO王晓岩和工商银行科技信息部副总经理张艳到会，分别做了“联想全球化战略下的IT整合之路”、“工商银行信息科技国际化发展思考”的主题演讲。

第1页:康明斯东亚区IT总监牛晓峰 第2页:工商银行科技信息部副总经理张艳

工商银行科技信息部副总经理张艳在“工商银行信息科技国际化发展思考”的主题演讲中，分享了工行国际化的发展历程，指出工行已经成为全球市值、盈利、客户存款和品牌价值四个第一的上市银行。她从工行境外服务网络建设、境外信息系统建设、安全稳定的生产运行体系等方面介绍了工行的信息国际化。工行建成了以NOVA为基础的支持多时区、多语言、多本币和多国情的境外机构综合业务处理系统（FOVA）。在谈及工行后续的发展规划时，张艳指出，工行希望通过集约运营提升境外机构业务拓展和客户服务能力，并打造全球九大产品线推动优势产品线全球服务能力的提升。张艳认为，大部分银行并购失败往往都是失败在整合上，购并以后对价值观、企业文化、业务及技术进行有效整合至关重要。

 

康明斯东亚区IT总监牛晓峰结合自己十几年的外企工作经历，剖析了全球化战略下的多元化与系统联系。他指出，文化对于系统架构设计有潜在的影响。美国公司因其在国际市场中的领先地位，及其国内多元民族特性，因此以多元创新作为取胜之道，系统适应好。欧洲公司因其各自国家文化的单一性及历史背景，难于多元化，相对在传统经济领域保持稳定优势，系统变化不多，稳定性好。中国公司由于相对发展较晚，处于国际市场后来者，面对已经存在的各种挑战与多种理论表现出实用主义的特点，系统既有灵活性又相对多样，但系统的连续性和生命周期不长，缺乏长期演变战略。

IBM大中国区IT战略咨询总监许方结合企业在收购兼并中会遇到的IT整合的风险与规避分享了自己的看法。他指出，收购兼并过程通常可以分为五个核心阶段，每个阶段的关键内容和面临的挑战也各不相同。IT整合既可能成为业务并购整合中实现更大价值创造的关键点，也可能成为整个并购整合中的要害，因此，对于IT整合，通过一个完整、结构化的业务方法来对IT运营、应用系统、基础设施、IT组织进行全面评估是增加效益和降低风险的关键。

AT&T全球客户部大中国地区销售经理董丽洁分别从中国企业海外并购的趋势、全球性企业面临的挑战，以及AT&T的并购历程和策略等三方面进行了阐述。她指出，2010年中国企业海外并购交易数量增长超过30%，达到创纪录的188宗，已披露的交易金额合计约380亿美元。企业将面临全球化、虚拟化、移动应用等方面的挑战。

在最后的互动环节，与会CIO们踊跃发言，分别就自身企业的全球化战略、IT战略的调整、IT整合等问题进行了交流和讨论。针对企业在海外并购过程中IT遇到的困惑，王晓岩结合联想及自身的经历进行了详细解答。2011年的第一期光华沙龙在圆满中落幕，未来CIO发展中心将继续努力奉献更加精彩的主题沙龙。

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